製造現場中時間研究是建立標準工時與推動生產效率管理的重要基礎，直接影響產能評估、排程規劃與成本控制的精準度。

時間研究測量技巧培訓課程以「時間研究」、「標準工時建立」與「作業效率管理」為核心，系統化說明時間量測與分析的正確方法，協助學員建立科學化的時間管理觀念。

課程內容涵蓋作業觀察、時間拆解、數據記錄與統計分析技巧，讓學員能有效掌握作業時間的真實狀況。

透過實務案例解析，深入理解時間研究常見錯誤與數據失準原因，避免因測量偏差導致決策失誤。

同時提升標準工時制定的準確性與合理性，使生產排程、產能規劃與績效管理更具依據與穩定性。

適合製造業主管、工程師與現場管理人員參與，協助企業建立精準、高效率且具持續改善能力的時間管理體系，全面提升營運績效與競爭優勢。

1.時間研究的目的與管理應用價值說明

2.時間研究在工時管理中的關鍵角色

3.常用時間測量方法比較與適用情境

4.秒錶法抽樣法與系統化量測差異

5.作業分解測量技巧與觀察重點

6.時間資料蒐集與整理的關鍵要點說明

7.測量誤差來源與常見缺失解析

8.避免偏誤的時間研究操作原則

9.正常時間判定原則與評估考量

10.工作寬放時間類型與設定說明

11.時間研究數據在效率改善的應用

12.以工時數據支援產能與排程決策

13.現場進行時間測量的注意事項

14.時間研究實務案例研討與情境演練

可協助企業建立可靠且具標準化的工時管理制度，提升工時數據的準確性與一致性，避免因判斷誤差而影響管理決策品質。

有助於降低工時爭議與人員認知差異，建立明確作業基準，使現場管理更具公平性與可執行性。

透過精準工時數據分析，強化生產計畫與排程規劃能力，提升產能配置效率與資源運用效益。

可支援成本分析與績效管理機制，使企業能清楚掌握人力成本結構與作業效率表現。

同時提升決策依據的可靠度，使生產管理由經驗導向轉為數據導向，強化整體營運透明度。

進而建立高效率、低爭議且具持續改善能力的工時管理體系，全面提升企業營運效能與競爭優勢。