凡是超過生產產品所絕對必要最少量設備、材料、零件和工作時間部份都是浪費，連續不斷及強迫解決問題管理哲學。

即時生產管理課程教導如何運用拉曳系統(Pull system)將物料及零組件在必要時間送到必要地點，作業過程中後製程把必要東西在必要時機，按需要數量到前製程去領取。

當後製程領走必需數量後前製程只製造被領走數量，運用即時生產方式即可使存貨接近於零。

1.即時生產JIT發展背景與緣由

2.即時生產JIT核心定義與概念

3.即時生產JIT管理哲學說明

4.即時生產JIT導入目標與效益

5.推動即時生產所需觀念態度

6.即時生產JIT浪費辨識原則

7.即時生產JIT改善基本模式

8.即時生產JIT推動手法應用

9.即時生產JIT流程運作說明

10.即時生產JIT實施常見缺失

11.即時生產推動阻礙改善方法

12.即時生產JIT成功案例解析

13.即時生產JIT情境模擬演練

14.即時生產JIT訓練重點問答

學會運用生產進度追蹤、產能監控與數據管理方法，快速掌握生產現況，提高決策準確性與執行效率。

強化生產異常分析、問題處理與跨部門協調能力，有效降低停工待料、設備異常及生產延誤風險。

掌握即時品質管理、製程監控與資源調度技巧，提升產品品質穩定度，減少不良率與生產浪費。

提升智慧製造、生產管理與現場管理能力，建立即時監控與持續改善機制，強化企業競爭力與整體營運績效。