即時生產課程介紹 |
凡是超過生產產品所絕對必要最少量設備、材料、零件和工作時間部份，都是浪費 ；連續不斷及強迫解決問題管理哲學。
運用『拉曳』系統(Pull system)，將物料及零組件在必要時間送到必要地點；作業過程中，後製程把必要東西在必要時機，按需要數量到前製程去領取。
當後製程領走必需數量後，前製程只製造被領走數量，運用即時生產方式即可使存貨接近於「零」。 |
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即時生產課程大綱 |
1.即時生產(JIT)發展緣由
2.即時生產(JIT)重要定義
3.即時生產(JIT)管理哲學
4.即時生產(JIT)改善基本模式
5.即時生產(JIT)推動手法運用
6.即時生產(JIT)案例說明
7.即時生產(JIT)個案演練
8.即時生產(JIT)訓練問與答 |
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即時生產課程效益 |
掌握即時生產管理的技能，提升生產效率與品質，減少浪費和成本，增強問題解決能力與決策水平，並能靈活應對變化，確保生產流程的持續優化 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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備 註 |
佳威教育訓練中心生產管理講師教授超過一千二百場相關生產管理課程，培訓超過一萬五千位生產主管/生產儲備主管/生產工程師，歡迎將即時生產管理的問題向生產管理講師發問 |
