本課程聚焦生產排程的核心原則與實務應用，協助學員掌握訂單分派、產能規劃、瓶頸管理與交期控制等關鍵技巧。內容涵蓋排程方法、排程系統運作邏輯與異常應對策略。

透過生產排程案例演練與模擬操作，強化學員在多樣少量、生產變動與資源有限情境下的排程能力，適合生產管理、計劃調度與現場主管參加。

1.生產排程規劃管理目與生產排程類型

2.生產排程規劃管理特性

3.產銷協調規劃管理運作模式

4.訂單轉排程運用說明

5.生產排程方法運用模式

6.生產排程調整維護運用

7.生產排程規劃管理常見缺失說明

8.生產排程規劃管理－案例研討

9.生產排程規劃管理－情境演練

生產排程規劃培訓課程可強化幹部對產能分析、訂單管理與資源配置的掌握能力，提升排程準確性與彈性調整能力。

透過導入甘特圖、瓶頸分析、先進先出等工具，優化生產流程與交期控管，降低等待與庫存成本，打造高效率、準時交貨的生產管理體系。