工廠管理注重交期、品質外亦需考量企業成本浪費，已故經營之神王永慶先生說，賺一塊錢不如省一塊錢，不景氣經營環境下如何有效降低企業成本是目前重要思考議題。

製造業競爭日益激烈的環境中成本控制已成為企業獲利與永續經營的關鍵，降低工廠成本管理課程協助學員掌握降低成本核心策略與實務技巧，從流程優化到資源管理，打造高效能、低成本的生產體系提升企業競爭力。

1.降低成本的重要性與基礎觀念說明

2.成本結構對企業獲利影響分析

3.工廠管理成本主要類別解析

4.成本與資材品管生產部門關聯性

5.資材單位常見成本浪費原因分析

6.資材成本浪費改善模式實務應用

7.品管單位常見成本浪費原因解析

8.品管成本控制與改善方法探討

9.生產單位常見成本浪費原因分析

10.生產流程降低成本改善模式

11.跨部門協同降低成本運作要點說明

12.降低成本績效指標設定與追蹤

13.降低成本管理成功案例說明

14.降低成本管理情境演練與問答

降低工廠成本管理課程強化生產幹部對工廠成本結構、工廠資源配置與浪費控管的掌握能力提升成本意識與數據分析能力，透過製程優化、庫存管理、能源效率、品質成本與人力配置等訓練，有效降低不必要支出提升整體營運效率，打造具競爭力與永續經營能力的工廠管理體系。