技術研發或生產過程中常會遇到各種不同缺失而影響工作效率與工作效能而IE七大手法即是在工作中找出工作延宕的主要因素並針對這些因素尋求能最低成本與最高效益之工作方法。

IE七大手法課程除了認識IE七大改善手法將IE改善技巧運用在工作中快速有效達成工作任務使企業整體水準及士氣有所提升。

1.IE七大手法總體概念與改善目的說明

2.防呆法原理介紹與錯誤預防技巧運用

3.動改法基本觀念與作業改善應用

4.流程法分析步驟與效率提升手法

5.五五法問題追查與根因分析運用

6.人機法改善人機配置提升產能

7.雙手法動作分析與作業平衡技巧運用

8.抽查法品質確認與缺失預防應用

9.IE七大手法選用時機與搭配原則

10.IE手法於現場改善流程整合應用

11.IE七大手法改善成效評估方法

12.IE七大手法成功案例研討解析

13.IE七大手法實務情境模擬演練

14.IE七大手法成果發表與學習回饋

學員完成IE七大手法管理訓練後能熟練運用工業工程改善技巧，精準掌握作業分析、流程改善與生產效率提升重點，快速發現現場問題與浪費來源，提升工作效率與管理成效為企業創造更高生產價值。

學員將具備動作經濟分析、時間研究、標準工時建立及產線平衡能力，能有效縮短作業時間、降低人力與設備閒置浪費，提升產線運轉效率與產能穩定度，強化生產規劃與資源配置能力使各項生產活動更加順暢，有效提高整體生產力與交期達成率。

面對生產瓶頸、品質異常及效率落差等問題時能運用科學化分析方法快速找出關鍵原因，擬定具體改善對策並落實執行，降低生產成本與不良損失，提升產品品質與製程穩定性進而建立精實生產、持續改善與標準化管理思維協助企業打造高效率、高品質且具競爭優勢的營運體系，持續提升整體營運績效與企業競爭力。