課程聚焦生產管理的實務運用，強調現場流程優化、資源調度、品質管控與效率提升技巧，透過模擬操作、生產案例解析與生產問題診斷練習，學員將學會如何應用生產管理工具以提升產能與降低浪費。適合具基礎概念者進一步強化實務能力並可應用於製造、服務或專案型組織中。

1.生產管理概念說明與管理目標介紹

2.生產管理在企業營運中的關鍵角色

3.生產作業資源評估的基本原則

4.人力設備與物料資源配置評估

5.生產作業規劃原則與考量要點

6.避免資源浪費的生產規劃方法

7.產能安排與生產調度關鍵技巧

8.彈性應變的產能調整實務應用

9.生產管理幹部角色與核心職責

10.現場管理幹部應具備關鍵技能

11.生產現場溝通與進度控管要領

12.生產現場管理實務案例解析

13.生產管理問題個案研討與分析

14.生產管理訓練重點綜合問與答

生產管理運用訓練課程可強化幹部對生產計劃、流程控管、品質管理與人員調度的實務操作能力，透過標準化作業、工作效率提升、生產異常處理與數據分析等訓練，幫助學員靈活運用管理工具提升現場執行力與協作效率，打造穩定、高效的生產管理體系。