在全球製造業競爭日益激烈的環境下產品成本與生產效率已成為企業維持競爭優勢的重要關鍵。

面對市場需求快速變化及生產成本持續攀升的挑戰，企業如何善用既有設備、人力及資源，持續提升產能與生產效率已成為經營管理的重要課題，唯有建立完善的生產管理制度才能有效降低浪費、縮短交期，並提升整體營運績效。

產能提升管理技巧運用課程專為製造業主管及相關人員設計，透過生產管理講師多年豐富的產業實務經驗協助學員了解影響產能的關鍵因素，並掌握提升產能的有效管理方法。課程內容涵蓋生產排程規劃、標準工時建立、生產效率分析、作業流程管理及產能改善技巧等重要主題。

學員能學習如何有效安排生產資源、提升設備稼動率、減少生產瓶頸及降低作業浪費有助於企業提升生產效率與產能表現，降低生產成本，進而強化市場競爭力並創造更高經營效益。

1.產能提升效益與常見迷思解析

2.正確認識產能管理核心觀念

3.減少異常狀態的產能管理基礎

4.生產排程規劃與調整實務應用

5.標準工時規劃建立與改善方法

6.工業工程思維提升產能效益

7.找出產能瓶頸與改善步驟解析

8.排除瓶頸以提升整體產出效率

9.激勵制度結合產能績效管理

10.以績效管理再創產能高峰期

11.產能數據蒐集與分析應用法

12.產能管理決策支援與追蹤機制

13.產能管理成功案例說明解析

14.產能管理情境演練與重點問答

學員完成產能提升管理技巧運用課程後能有效提升產能分析與生產管理能力，精準掌握影響產能的關鍵因素，快速辨識生產瓶頸與效率損失來源，提升生產運作效能與管理績效，強化企業面對市場需求變化的應變能力。

學員將具備產能規劃、生產排程、資源配置及設備稼動率管理能力，能更有效運用人力、設備與生產資源，縮短生產週期並提升產線運轉效率，強化數據分析與績效管理能力，運用標準工時及生產數據作為決策依據，降低等待時間、重工損失及無效作業，提升整體生產力與成本競爭優勢。

面對產能不足、交期壓力及生產異常等挑戰時能運用流程改善與精實生產管理技巧提出具體改善方案，提升產品品質穩定度與交期達成率，強化客戶滿意度進而建立持續改善與績效精進思維協助企業打造高效率、高彈性與高競爭力的生產體系全面提升營運績效、市場競爭力與獲利能力。