製造業製造成本高低會影響到產品價格訂定與企業競爭優勢，面臨大陸人工成本低廉的狀態下如何在有限資源下提升產能是企業經營關鍵。

產能提升管理技巧運用課程藉由生產管理講師豐富產業生產管理經驗教導如何運用生產排程、標準工時與作業管理讓公司產能有效提升。

1.產能提升效益與常見迷思解析

2.正確認識產能管理核心觀念

3.減少異常狀態的產能管理基礎

4.生產排程規劃與調整實務應用

5.標準工時規劃建立與改善方法

6.工業工程思維提升產能效益

7.找出產能瓶頸與改善步驟解析

8.排除瓶頸以提升整體產出效率

9.激勵制度結合產能績效管理

10.以績效管理再創產能高峰期

11.產能數據蒐集與分析應用法

12.產能管理決策支援與追蹤機制

13.產能管理成功案例說明解析

14.產能管理情境演練與重點問答

學員完成產能提升管理技巧運用課程後能有效提升產能分析與生產管理能力，精準掌握影響產能的關鍵因素，快速辨識生產瓶頸與效率損失來源，提升生產運作效能與管理績效，強化企業面對市場需求變化的應變能力。

學員將具備產能規劃、生產排程、資源配置及設備稼動率管理能力，能更有效運用人力、設備與生產資源，縮短生產週期並提升產線運轉效率，同時強化數據分析與績效管理能力，運用標準工時及生產數據作為決策依據，降低等待時間、重工損失及無效作業，提升整體生產力與成本競爭優勢。

面對產能不足、交期壓力及生產異常等挑戰時能運用流程改善與精實生產管理技巧提出具體改善方案，提升產品品質穩定度與交期達成率，強化客戶滿意度進而建立持續改善與績效精進思維，協助企業打造高效率、高彈性與高競爭力的生產體系，全面提升營運績效、市場競爭力與獲利能力。