製造業製造成本高低會影響到產品價格訂定與企業競爭優勢，面臨大陸人工成本低廉的狀態下如何在有限資源下提升產能是企業經營關鍵。

產能提升管理技巧課程講師豐富產業界經驗教導如何運用生產排程、標準工時與作業管理讓公司產能有效提升。

1.產能提升效益與迷思分析

2.產能管理運用基礎-如何減少異常狀態產生

3.生產排程規劃與調整

4.標準工時規劃與建置改善

5.提升產能管理運用-IE改善思考模式

6.提升產能管理運用-找出產能瓶頸再改善

7.再創高峰的產能管理-激勵與績效管理應用

8.產能管理案例說明與情境演練

9.產能管理教育訓練問與答

生產產能提升管理課程可強化幹部對生產瓶頸分析、生產資源配置與生產流程優化的掌握能力，提升生產排程效率與設備稼動率。

透過數據分析、標準工時、改善手法等訓練，有效降低浪費與停滯時間，促進產能穩定成長，打造高效、彈性、具競爭力的生產體系。