產能管理課程介紹 |
製造業製造成本高低會影響到產品價格的訂定與企業競爭優勢，面臨大陸人工成本低廉的狀態下如何在有限資源下提升產能是企業經營關鍵。
產能提升管理技巧課程講師豐富產業界經驗教導如何運用生產排程、標準工時與作業管理讓公司產能有效提升。 |
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產能管理課程大綱 |
1.產能提升效益與迷思分析
2.產能管理運用基礎-如何減少異常狀態產生
3.生產排程規劃與調整
4.標準工時規劃與建置改善
5.提升產能管理運用-IE改善思考模式
6.提升產能管理運用-找出產能瓶頸再改善
7.再創高峰的產能管理-激勵與績效管理應用
8.產能管理案例說明與情境演練
9.產能管理教育訓練問與答 |
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產能管理課程效益 |
掌握生產產能提升的技術和策略，提升生產效率，減少浪費和成本，增強生產規劃與資源管理能力，並能應對生產過程中的挑戰 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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備 註 |
佳威教育訓練中心生產管理講師教授超過一千二百場相關生產管理課程，培訓超過一萬五千位生產主管/生產儲備主管/生產工程師，歡迎將生產產能提升的問題向產能管理講師發問 |
