課程介紹 |
製造業製造成本高低會影響到產品價格的訂定與企業競爭優勢，面臨大陸人工成本低廉的狀態下如何在有限資源下提升產能是企業經營關鍵。
產能提升管理技巧課程講師豐富產業界經驗教導如何運用生產排程、標準工時與作業管理讓公司產能有效提升。 |
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課程大綱 |
1.產能提升效益與迷思分析
2.產能管理運用基礎-如何減少異常狀態產生
3.生產排程規劃與調整
4.標準工時規劃與建置改善
5.提升產能管理運用-IE改善思考模式
6.提升產能管理運用-找出產能瓶頸再改善
7.再創高峰的產能管理-激勵與績效管理應用
8.產能管理案例說明與演練
9.產能管理教育訓練問與答 |
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目標效益 |
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上課對象 |
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管理單位 |
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生產單位 |
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品管單位 |
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業務單位 |
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資材單位 |
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工程單位 |
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財務單位 |
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其他 |
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授課方式 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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備 註 |
佳威教育訓練中心生產管理講師已教授超過一千二百場相關生產管理課程，已培訓超過一萬五千位生產主管/生產儲備主管/生產工程師，歡迎學員將生產產能提升面臨的問題向產能管理講師發問 |
