製造業中設備產能評估是生產規劃、接單決策與產能擴充的重要基礎。許多企業常因未正確評估設備實際產能導致交期失準、加班頻繁或設備投資效益不彰。

設備產能評估管理課程聚焦於設備產能評估、產能計算、設備稼動分析與OEE總合設備效率協助學員建立正確的產能認知，透過管理實務案例說明學習如何從設備理論產能、實際產能到有效產能進行分析並連結生產計畫與產能決策。

1.設備產能評估的重要性與常見迷思解析

2.錯誤產能估算對交期與成本的影響評估

3.理論產能實際產能與有效產能差異

4.影響有效產能的主要因素與限制

5.設備稼動率與OEE總合效率概念說明

6.OEE資料蒐集來源與計算應用方式

7.設備停機時間分類與產能損失分析

8.標準工時建立與設備產能計算方法

9.多設備多製程產能整合評估技巧運用

10.設備瓶頸辨識與產能限制分析方法

11.設備產能與生產排程關聯性說明

12.產能評估於接單與交期承諾應用

13.產能評估結果改善與投資決策分析

14.設備產能分析實務案例研討演練

完成設備產能評估管理課程後學員可掌握設備產能分析、設備效率評估及產能規劃方法，建立以數據為基礎的設備管理能力，提升產能判斷準確性與決策品質，降低依賴經驗判斷所產生的風險，強化設備稼動率分析與資源配置能力，提升整體生產管理效能。

企業可運用設備產能評估機制優化產線規劃、生產排程及產能配置，有效降低產能不足或產能閒置所造成的資源浪費，提升生產效率、設備利用率及交期達成率，強化工廠營運穩定性與訂單履約能力。

建立科學化的產能管理與設備投資評估制度，提高設備投資報酬率與資本支出決策品質，強化產能預測能力與持續改善成效打造高效率、高效益且具競爭優勢的生產管理體系，全面提升企業製造營運績效與市場競爭力。