IE改善方法是製造業提升生產效率、降低浪費及優化作業流程的重要管理技術，更是企業強化競爭力與持續改善不可或缺的核心工具。

課程專為生產主管、製程工程師及改善人員設計，協助學員建立完整的IE改善觀念與實務應用能力。

IE工業工程改善訓練課程深入介紹動作分析、時間研究、流程改善、生產線平衡、標準工時制定及製造標準建立等IE核心工具，並透過工廠改善案例解析與實作演練讓學員快速掌握各項工具的應用方法與改善技巧，有效提升工作效率與現場管理績效。

課程同時結合精實管理理念，協助企業從消除浪費、優化流程到提升品質與產能，建立持續改善文化。

學員可將所學立即運用於實際工作場域，推動改善專案執行，全面提升工廠營運績效與整體競爭力。

1.IE工業工程角色定位與價值說明

2.IE在現場改善與效率管理的功能

3.動作研究方法與作業流程改善

4.流程分析找出浪費與非附加價值

5.時間研究技巧與標準工時建立模式

6.工時資料驗證與合理性確認方法應用

7.標準作業流程SOP建構原則與要點說明

8.生產線平衡分析與改善操作技巧運用

9.依節拍進行人力與工站配置方式

10.物流動線最佳化與場內配置策略展開

11.現場浪費辨識與消除實務手法

12.生產流程瓶頸分析與改善方法應用

13.精實改善工具於IE實務整合應用

14.IE改善提案導入案例研討與演練發表

完成IE工業工程改善訓練課程後學員可掌握工業工程分析與改善技巧，運用標準工時、動作分析及產線平衡等工具快速找出生產瓶頸、流程浪費與非增值活動有效提升生產效率與資源運用效益，強化現場改善能力與數據分析能力。

企業可運用IE工業工程方法優化生產流程與作業模式，降低人力成本與作業浪費，提高產能利用率、產品品質穩定度及生產彈性建立精實化生產管理機制提升整體製造效能與營運績效。

主管可從數據分析、作業動作及生產流程角度掌握問題根源，提高改善規劃與執行成效，強化跨部門協調能力與管理決策品質打造高效率、高品質且具持續改善能力的生產團隊全面提升工廠競爭力與經營成果。