IE改善方法是製造業提升效率、降低浪費、優化流程最重要的管理技術。

本課程深入介紹動作分析、時間研究、製程改善、製造標準制定等 IE 核心工具，並以工廠改善案例實作方式，協助主管與改善工程師快速理解 IE 的應用價值。

課程結合精實管理觀念，使 IE 改善方法更容易實施，提升工廠整體競爭力。

1. IE 工業工程角色定位介紹

2. 動作研究與流程改善方法

3. 時間研究技巧與工時標準化

4. 標準作業流程（SOP）建立

5. 生產線平衡改善操作方法

6. 物流動線最佳化與配置術

7. 現場改善與浪費消除技巧

8. 生產流程分析與瓶頸改善法

9. 精實改善工具實務操作介紹

10. IE改善提案與導入案例分享

課程能協助企業快速找出生產瓶頸、流程浪費與非必要動作使整體作業效率提升。

透過建立標準工時、平衡產線、改善流程，企業能有效降低人力成本、提升品質穩定度，並強化生產彈性。

IE 方法讓主管更能從數據與動作角度理解問題，提高執行改善的能力，是提升工廠競爭力的重要訓練課程。