IE改善方法是製造業提升效率、降低浪費、優化流程最重要的管理技術。

IE工業工程改善訓練課程深入介紹動作分析、時間研究、製程改善、製造標準制定等IE核心工具並以工廠改善案例實作方式協助主管與改善工程師快速理解IE的應用價值。

課程結合精實管理觀念，使IE改善方法更容易實施提升工廠整體競爭力。

1.IE工業工程角色定位與價值說明

2.IE在現場改善與效率管理的功能

3.動作研究方法與作業流程改善

4.流程分析找出浪費與非附加價值

5.時間研究技巧與標準工時建立模式

6.工時資料驗證與合理性確認方法

7.標準作業流程SOP建構原則與要點說明

8.生產線平衡分析與改善操作技巧運用

9.依節拍進行人力與工站配置方式

10.物流動線最佳化與場內配置策略展開

11.現場浪費辨識與消除實務手法

12.生產流程瓶頸分析與改善方法

13.精實改善工具於IE實務整合應用

14.IE改善提案導入案例研討與演練

IE工業工程改善訓練課程能協助企業快速找出生產瓶頸、流程浪費與非必要動作使整體作業效率提升，透過建立標準工時、平衡產線、改善流程，企業能有效降低人力成本、提升品質穩定度並強化生產彈性。

IE方法讓主管更能從數據與動作角度理解問題，提高執行改善的能力是提升工廠競爭力的重要訓練課程。