IE改善方法是製造業提升效率、降低浪費、優化流程最重要的管理技術。

IE工業工程改善訓練課程深入介紹動作分析、時間研究、製程改善、製造標準制定等IE核心工具並以工廠改善案例實作方式協助主管與改善工程師快速理解IE的應用價值。

課程結合精實管理觀念使IE改善方法更容易實施提升工廠整體競爭力。

1.IE工業工程角色定位與價值說明

2.IE在現場改善與效率管理的功能

3.動作研究方法與作業流程改善

4.流程分析找出浪費與非附加價值

5.時間研究技巧與標準工時建立模式

6.工時資料驗證與合理性確認方法

7.標準作業流程SOP建構原則與要點說明

8.生產線平衡分析與改善操作技巧運用

9.依節拍進行人力與工站配置方式

10.物流動線最佳化與場內配置策略展開

11.現場浪費辨識與消除實務手法

12.生產流程瓶頸分析與改善方法

13.精實改善工具於IE實務整合應用

14.IE改善提案導入案例研討與演練

完成IE工業工程改善訓練課程後學員可掌握工業工程分析與改善技巧，運用標準工時、動作分析及產線平衡等工具，快速找出生產瓶頸、流程浪費與非增值活動，有效提升生產效率與資源運用效益，強化現場改善能力與數據分析能力。

企業可運用IE工業工程方法優化生產流程與作業模式，降低人力成本與作業浪費，提高產能利用率、產品品質穩定度及生產彈性，建立精實化生產管理機制，提升整體製造效能與營運績效。

主管可從數據分析、作業動作及生產流程角度掌握問題根源，提高改善規劃與執行成效，強化跨部門協調能力與管理決策品質打造高效率、高品質且具持續改善能力的生產團隊，全面提升工廠競爭力與經營成果。