「工廠營運模式」決定了工廠能否穩定交付與持續改善，本課程協助企業建立可複製的工廠營運模式：包含:組織角色與權責、例會節奏、標準流程（SOP/表單）、KPI與數據治理以及跨部門協作機制（生管、製造、資材、品保、工務）。

工廠營運管理模式課程會以工廠常見痛點（插單、缺料、停機、不良、加班）為情境，設計「從制度到實施」的管理模組，讓主管不靠救火也能把工廠管得住、管得準。

1.工廠營運模式的定義與整體架構說明

2.策略目標如何落實至日常營運運作

3.生管製造資材品保工務協作關係

4.組織權責劃分與跨部門溝通原則

5.日會週會月會與S&OP節奏設計原則

6.例會架構促進營運決策與執行力

7.接單至出貨核心流程整體串接

8.變更插單異常管理模組建構要點說明

9.KPI儀表板設計與營運數據應用

10.準交率OEE良率WIP成本管理

11.主檔報表口徑與資料責任治理

12.看板目視化與現場執行系統運作

13.能力矩陣與關鍵人才培育模式

14.工廠營運藍圖輸出與手冊雛形

工廠營運管理模式課程課後可把分散的管理作法整合成「一套工廠營運模式」，讓組織知道誰該做什麼、什麼時候做、用什麼表單與數據做決策。

主管可用例會節奏與KPI把問題前移、避免救火；工程師可在一致的流程與資料口徑下推動改善；訓練負責人也能以能力矩陣與管理制度化教材規劃訓練地圖。

整體將提升準交、效率、品質穩定度並降低管理內耗。