生產績效提升不只是加人加班而是用數據找出生產浪費與生產異常損失，生產績效提升培訓課程聚焦生產績效提升核心方法：以OEE總合設備效率與KPI為骨架，結合精實生產TPS、IE改善手法、標準作業與現場管理建立從量測—分析—改善—固化的管理改善循環。

1.生產績效管理整體架構與管理指標

2.效率品質交期成本整合管理思維

3.OEE概念解析與三大構成要素說明

4.設備效率資料蒐集與分析來源

5.KPI體系設計與多層級指標建構

6.線別製程班別設備績效指標應用

7.八大浪費辨識與現場損失地圖運用

8.標準作業SOP與標準工時節拍管理

9.停機分析方法與MTBF、MTTR應用

10.不良返工與品質損失成本分析

11.IE工具於效率與產線平衡應用

12.PDCA與8D改善專案推動方法

13.目視化看板與異常即時管理運用

14.績效改善固化與成果發表實務應用

完成生產績效提升培訓課程後學員可建立以OEE、KPI及生產數據為基礎的績效管理能力，快速辨識產線停機、不良率、速度損失及產能浪費等關鍵問題，提升數據分析與改善決策品質使績效管理由經驗判斷轉為數據驅動，強化生產管理專業能力。

企業可建立一致的績效指標定義、資料蒐集機制與分析標準，提升跨部門溝通效率與管理共識，降低資訊落差與改善盲點使各項改善措施更具方向性與執行成效。

運用精實生產、IE改善及目視化管理工具，將改善成果落實於標準作業、管理看板及績效追蹤機制，提升設備綜合效率、生產效率與產線平衡能力，加快異常反應速度，提升準時交貨率與產品品質，建立持續改善文化與卓越營運競爭力。