IE工程師培訓課程針對IE工程師所需技能設計，涵蓋工時量測、動作經濟、產線平衡、人機配置、佈局規劃、物流改善、在製量控制、產能規劃、看板設計、改善專案執行等內容。

課程結合理論與現場實例，使學員能以數據與科學方法改善現場效率。透過標準工時、平衡率分析與瓶頸管理，企業可有效提升生產力、降低浪費是精實生產與效率提升的重要核心課程。

1.工時量測方法與取樣技巧說明

2.正確取樣提升工時資料準確度

3.動作經濟十八原則應用技巧運用

4.動作優化降低浪費提升效率

5.標準工時計算步驟與驗證流程

6.工時驗證與合理性確認方法

7.產線平衡分析與改善重點

8.產能模擬分析支援決策應用

9.人機配置設計與效率提升方法

10.佈局規劃與生產動線優化技巧運用

11.物流拉動與在製量控制原則

12.產能規劃方法與瓶頸管理技巧運用

13.可視化看板設計與管理應用

14.成本分析改善效益追蹤與落實

課程可協助學員掌握IE核心技能使其能以精準的工時與動作分析改善現場效率。

企業可透過產線平衡與佈局優化降低浪費、提升流動性並改善產線瓶頸，同時提升可視化管理能力與成本思維使改善具備數據支撐並能有效評估效益，最終打造高效率、低成本與高穩定的生產現場。