IE工程師培訓課程針對IE工程師所需技能設計，涵蓋工時量測、動作經濟、產線平衡、人機配置、佈局規劃、物流改善、在製量控制、產能規劃、看板設計、改善專案執行等內容。

課程結合IE理論與現場實例使學員能以數據與科學方法改善現場效率，透過標準工時、平衡率分析與瓶頸管理，企業有效提升生產力、降低浪費是精實生產與效率提升的重要核心課程。

1.工時量測方法與取樣技巧說明

2.正確取樣提升工時資料準確度

3.動作經濟十八原則應用技巧運用

4.動作優化降低浪費提升效率

5.標準工時計算步驟與驗證流程

6.工時驗證與合理性確認方法

7.產線平衡分析與改善重點

8.產能模擬分析支援決策應用

9.人機配置設計與效率提升方法

10.佈局規劃與生產動線優化技巧運用

11.物流拉動與在製量控制原則

12.產能規劃方法與瓶頸管理技巧運用

13.可視化看板設計與管理應用

14.成本分析改善效益追蹤與落實

完成IE工程師培訓課程後學員可掌握工業工程IE核心技能，熟悉工時測定、動作分析與作業改善方法，有效提升生產效率與現場管理能力，建立以數據為基礎的分析思維，強化問題發掘與改善能力，提升職場專業競爭優勢與實務應用價值。

企業可運用產線平衡、生產線佈局優化及流程改善技巧，降低作業浪費與非增值活動，提升產線流動效率與資源運用效益，改善產線瓶頸問題並強化生產管理績效。

建立可視化管理與成本分析能力，提高改善成果的衡量與決策品質，提升生產效率、降低製造成本與強化營運效能打造高效率、低成本、高品質且具競爭力的智慧生產現場。