生產工程師培訓課程針對初任與在職的生產工程師設計，內容涵蓋製程規劃、工裝治具設計、工時分析、產線平衡、生產參數設定、換線段取、生產良率提升方法、製程文件撰寫、ECN變更管理與跨部門協作。

課程以生產工程師最常遇到的問題出發提供實務性工具與標準範本讓學員快速建立生產導入與生產改善能力，有效縮短量產爬坡時間提升生產效率是企業培養生產工程師戰力的必備課程。

1.製程站點規劃原則與作業路線設計原則

2.製程流程順序與產出效率整合思考

3.工裝治具設計原則與驗證重點解析

4.治具穩定性與防錯設計實務應用

5.標準工時建立流程與效率分析方法

6.運用工時數據支援製程改善決策

7.換線段取規劃原則與SMED應用

8.SMED內外部作業拆分與改善技巧運用

9.製程參數設定邏輯與防錯設計重點

10.生產良率損失類型分析與改善手法

11.試產問題單建立與追蹤管理流程

12.量產導入流程規劃與風險控管

13.ECN變更管理步驟與注意事項

14.跨部門協作與稽核應對實務演練

完成生產工程師培訓課程後學員可強化生產工程、生產製程管理、製程改善與量產導入能力，熟悉製程規劃、問題分析及異常處理要點，有效提升工作效率與品質管理成效，縮短新產品導入時程，增強職場競爭優勢與專業價值。

企業可運用標準化作業流程與生產管理工具，提升生產工程師執行品質與團隊協作品質，降低製程變異、品質異常及早期故障風險，提高生產良率、設備效能與交期達成率。

建立高效率且具持續改善能力的生產管理團隊，強化製造管理效能、生產競爭力與營運績效為企業創造更高品質、更穩定的生產成果與市場優勢。