生產管理課程介紹 |
現場自主改善訓練課程以推動現場自主改善文化為核心協助學員從日常觀察中發掘可改善項目並運用PDCA、A3、Kaizen、小集團活動等工具將問題具體化。
課程透過簡化後的改善工具、範本化文件以及改善案例拆解使改善活動更容易啟動、更容易實施,內容強調小改善的累積效益,讓一線人員能在不影響產出的前提下提出具體改善提案形成部門內的持續改善循環提升現場效率與品質。
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生產管理課程大綱 |
1.精實改善PDCA循環應用與現場實務操作
2.A3報告架構設計與改善邏輯系統建立
3.A3改善報告撰寫技巧與關鍵要點解析
4.Kaizen精實改善精神與小改善推動策略
5.小改善活動導入流程與持續運作機制建立
6.改善提案制度設計與執行流程管理技巧
7.現場觀察與浪費辨識技巧實務應用訓練
8.改善數據蒐集分析與成效驗證方法應用
9.跨部門協作推動改善策略與溝通技巧提升
10.精實改善案例解析與常見問題解決方法
11.改善成果簡報流程設計與發表技巧強化
12.改善文件標準化與知識管理系統建置
13.精實改善文化養成與激勵機制應用技巧
14.持續改善體系建構與企業競爭力提升策略
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生產管理課程效益 |
現場自主改善訓練課程幫助學員從現場操作中發現改善機會並運用簡易工具提出可行方案使改善不再是主管或工程師專屬的任務,透過改善提案制度與標準化文件,企業可提升改善產量與改善品質,促進團隊間資訊交流,課程協助企業建立改善文化使人員主動提出優化建議逐步提升品質、效率與安全並降低浪費與成本。
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建議課程對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他部門 |
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課程教學模式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他教學模式 |
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課程建議時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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課程備註說明 |
佳威教育訓練中心生產管理講師教授超過二千場相關生產管理課程培訓超過三萬八千位生產主管/生產儲備主管/生產工程師,歡迎將生產管理的問題向生產管理講師發問 |