製造業製造成本高低會影響到產品價格訂定與企業競爭優勢，面臨大陸人工成本低廉的狀態下如何在有限資源下提升產能是企業經營關鍵。

生產線配置管理課程教導如何做好生產線配置管理，不論面臨顛峰時期或緊急時刻皆能降低產線衝突機會。

1.生產線配置對效率與成本的重要性

2.生產線配置對品質與安全的關鍵影響評估

3.生產線配置五大核心設計要訣

4.人機料法環整合的配置思維

5.生產線配置執行步驟與規劃流程

6.現況分析與產能需求預測方法

7.生產動線設計與物流流向管理

8.降低走動浪費的生產動線改善技巧運用

9.預防生產線配置衝突的關鍵要領說明

10.生產線配置常見缺失原因解析

11.生產線配置問題改善方法說明

12.生產線彈性配置與調整設計原則

13.生產線配置實務案例研討解析

14.生產線配置情境模擬演練實作

學員完成生產線配置管理課程後能有效提升生產線規劃、工序安排及人機配置能力，精準掌握生產線平衡與產能配置要領，讓各項作業流程銜接更加順暢，提升產線運作效率與整體產能表現，強化面對多變市場需求的生產應變能力。

學員將具備生產動線設計、流程分析、瓶頸改善及平衡率運用能力能快速找出影響效率的關鍵因素，有效降低搬運距離、等待時間及非增值作業，減少人力、設備與物料資源浪費，提升空間規劃與資源整合能力使生產流程更加精簡流暢，進一步提升生產效率與品質穩定度。

學員能靈活運用產線彈性調整與標準化配置技巧，面對產品組合變化、急單需求及產能波動時快速完成產線調整與資源調度，提升生產彈性與交期達成率進而建立高效率、高彈性且具持續改善能力的生產線管理模式協助企業提升產能效益、降低營運成本打造兼具品質、效率與競爭優勢的生產體系。