工廠管理制度攸關於產能、效率、交期及成本…等生產要素如何PDCA管理循環模式並結合人、機、料、法建立工廠管理制度是經營管理者需思考與實踐的方向。

工廠管理課程引導學員發掘在工廠中最常發生的問題有哪些？讓學員對工廠問題有深刻印象並從步驟瞭解如何運用工廠管理手法有效執行建立良好工廠管理制度以促進產能提升、降低成本提升工廠競爭力。

1.工廠常見管理問題類型與成因解析

2.工廠管理不良對品質成本影響評估

3.工廠管理核心目的與經營效益

4.如何有效建立有效工廠管理制度的重要性

5.工廠管理執行步驟與運作流程

6.工廠管理應用模式與實務架構

7.提升工廠管理執行力的關鍵作法

8.主管帶動工廠管理落實技巧運用

9.工廠管理作業分配原則與考量

10.人力配置與責任劃分管理重點

11.工廠管理問題監控與改善循環

12.異常追蹤與持續改善實務方法

13.工廠管理實務案例研討解析

14.工廠管理情境模擬演練實作

掌握工廠管理核心觀念與實務管理技巧，提升生產現場管理能力，建立高效率、高品質的工廠營運模式。

學會運用生產管理、人員管理、設備管理與物料管理方法，有效整合各項生產資源，提升整體生產效能。

強化生產進度控管、品質管理與異常處理能力，降低生產延誤、不良率及資源浪費，提升工作效率與產品品質。

掌握現場改善、成本控制與標準化管理技巧，優化作業流程與管理制度，有效提升工廠競爭優勢。

提升工廠管理、生產管理與製造管理能力，建立持續改善文化與精實管理思維，強化企業營運績效與永續發展能力。