管理即為管人與理事，眾多管理方法可結合不同部門與績效，生產部門重視績效為生產效率與品質，如何將管理運用於生產為企業主及生產部門需重視之課題。

提高生產效益訓練課程教導生產管理基礎觀念、生產管理應用方法與推動模式，運用產業實例推動經驗分享與情境模擬演練提升生產管理水準。

1.生產管理基本觀念與管理目標說明

2.生產管理在企業營運中核心角色介紹

3.生管部門主要職責與組織架構介紹

4.生管人員在產銷系統中的關鍵功能

5.生產部門常用管理工具與手法介紹

6.排程、進度與物料管理工具應用

7.如何有效建立生產部門績效目標的原則

8.生產管理KPI設定與績效衡量要點說明

9.年度生產管理計畫展開流程說明

10.年度生產計畫推動與追蹤機制

11.提升生產力的管理思維與方法

12.創造高生產效益的實務運作模式

13.提高生產效益成功案例研討解析

14.提高生產效益情境模擬演練實作

學員完成提高生產效益訓練課程後能有效提升生產管理能力與現場改善效率，精準掌握流程優化、資源配置及生產績效管理重點，降低作業浪費與生產損失，提升整體生產效能與企業競爭力。面對產能、品質及成本等管理挑戰時能更快速做出正確判斷與改善決策。

學員將具備生產流程分析、瓶頸改善、標準作業管理及數據分析能力，有效提升人員工作效率與設備稼動率，縮短生產週期並降低等待時間、重工損失及資源浪費，強化品質管理與生產改善技巧，提升產品品質穩定度與產線運作效率，達成產能提升與成本降低目標。

學員能建立持續改善與精實生產管理思維，主動發掘現場問題並推動改善行動，提升生產績效與管理成果協助企業打造高效率、高品質、低成本且具市場競爭力的生產體系，全面提升營運效能、獲利能力及永續發展優勢。