交期為企業與客戶奠定長期合作關係的關鍵要素，從業務簽下訂單開始到交貨日期間所涵蓋要素都需做好時間與品質上之控管，但要如何構思才能做出理想的交期管理呢？

交期管理課程教導瞭解交期管理是什麼？針對交期時間軸中組成的項目逐一說明並帶入交期管理應用技巧，將訂單有效分配，以提升交期達成率，強化公司競爭優勢，建立與客戶間的良好關係。

1.交期管理 VS 潛在價值

2.交期時間之組成模式

3.行政作業時間控制與狀況應變模式

4.物資材料時間控制與狀況應變模式

5.生產排程時間控制與狀況應變模式

6.運送物流時間控制與狀況應變模式

7.驗收檢驗時間控制與狀況應變模式

8.變異時間控制與狀況應變模式

9.交期管理常見缺失分析說明

10.交期管理－案例研討

11.交期管理－情境演練

交期管理課程可強化幹部對生產排程、資源配置與進度控管的掌握能力，提升準時交貨率與客戶滿意度。

透過瓶頸分析、風險預警、異常處理與跨部門協調技巧訓練，有效降低延誤風險，提升供應鏈反應速度，打造穩定、高效的交期管理體系。