主管要管理事項包涵:一般管理、異常管理與專案管理，日常工作中做好日常作業管理可以減少異常狀況發生也在日常作業管理中做到持續改善提升效率與品質。

日常作業管理課程教導如何在日常上班時間做好管理事務讓學員輕鬆成為高績效主管。

1.日常作業管理的目的與核心效益

2.日常作業管理在組織中的角色介紹

3.日常作業管理涵蓋的主要項目

4.日常作業標準與管理範圍說明

5.有效進行部屬宣導與溝通原則

6.主管進行作業查核的重點技巧運用

7.目視管理於日常作業的應用模式

8.透過目視管理提升現場透明度

9.日常作業標準化建立與落實方法

10.標準作業執行成效評核重點

11.三現與三要作業管理觀念應用

12.日常作業問題監控與改善循環

13.日常作業管理實務案例研討

14.日常作業管理情境演練與問答

學員完成日常作業管理訓練後能有效提升現場管理能力與作業執行效率，精準掌握生產進度、工作安排及現場作業狀況，建立良好的管理習慣與執行紀律，讓各項工作運作更加順暢穩定，提升整體作業品質與管理績效。

學員將具備生產排程管理、現場巡查、異常處理及問題分析能力，面對作業異常、設備狀況或生產延誤等問題時能迅速找出原因並採取適當改善措施，有效降低錯誤發生率與營運風險，強化標準作業執行與流程管控能力，減少資源浪費及重工損失，提升生產效率、品質穩定度與交期達成率。

學員能強化人員管理、溝通協調及團隊合作能力，有效提升部屬執行力與團隊向心力，促進跨單位合作效率與資訊傳遞品質進而建立持續改善與主動管理思維協助企業打造高效率、高品質且高安全性的作業管理體系，全面提升營運績效、組織競爭力與現場管理水準。