面對市場競爭加劇與組織轉型需求，企業不僅需要培育人才更需要縮短人才養成時間，加速關鍵人才成長速度，以因應快速變化的經營環境。

尤其對於高潛力人才、儲備幹部、接班梯隊及核心職務人員而言，若缺乏系統化的發展計畫不僅影響人才成長效率更可能造成組織發展動能不足，因此建立人才加速發展機制已成為現代企業人才管理的重要策略。

本課程協助人資主管、教育訓練主管及各級管理者掌握人才加速發展計畫的規劃方法與推動技巧，透過人才評鑑、高潛力人才發掘、發展藍圖規劃、行動學習及教練輔導等實務工具建立完整的人才培育機制協助企業加速人才能力提升培養未來領導人才，提升組織競爭力與人才永續發展效益。

1.人才加速發展策略趨勢解析

2.高潛力人才辨識評估技巧

3.人才發展需求分析實務方法

4.人才發展藍圖規劃建置技巧

5.關鍵職能能力培育規劃方法

6.行動學習機制設計應用技巧

7.教練輔導制度建構實務方法

8.跨部門歷練發展規劃技巧

9.專案學習培育設計實務應用

10.領導潛能發展培育規劃技巧

11.學習成效追蹤評估管理方法

12.接班人才培養制度建置技巧

13.加速發展計畫推動關鍵重點

14.人才發展案例研討實務演練

透過本課程學員將能掌握人才加速發展計畫的規劃架構與執行技巧建立從人才辨識、能力發展到成果驗證的完整管理流程。

課程協助企業有效發掘高潛力人才，縮短人才培養週期，提升人才培育速度與品質，使關鍵職務能快速建立充足的人才庫與接班梯隊。

課程結束後學員能夠運用多元發展工具與培養機制建立符合企業策略需求的人才成長模式，有效提升人才專業能力、管理能力及未來領導潛力。

同時透過系統化的人才發展制度，提高員工投入度與留任意願，降低組織人才斷層風險培育具備高績效與高潛力的核心人才團隊進一步強化企業人才競爭優勢與永續經營能力。