以領導替代管理時代，人員不只是企業勞動力更是企業重要資產，企業對於員工在工作上感受需要適時關注與鼓勵，如何有效激勵員工使其樂於工作、並隨時保持最佳狀態呢？

如何有效激勵員工培訓課程教導如何運用激勵技巧讓員工對工作充滿正面能量，達成目標，配合課堂上演練促使學員更快速、更有效學習，加強觀念提升員工向心力。

1.如何有效建立員工工作意義責任目標認知

2.物質面激勵制度獎金設計原則

3.福利面激勵制度旅遊方案規劃

4.心理面激勵讚美回饋運用技巧運用

5.自主面激勵引導成就動機建立模式

6.組織面激勵運用團隊力量互動

7.激勵員工常見錯誤觀念解析

8.主管激勵行為對團隊影響分析

9.激勵方式與員工需求配對技巧運用

10.情境式激勵溝通實務演練操作

11.非金錢激勵策略多元應用發展

12.激勵制度與績效管理連結機

13.激勵案例解析與行為反思討論

14.如何有效建立正向激勵文化行動計畫

掌握多元激勵方法與領導技巧，提升帶領團隊、激發工作熱忱及引導員工成長的能力，建立兼具效率與向心力的管理風格。

強化員工潛力發掘、績效引導與正向回饋能力，提升團隊投入度、工作動機與合作意願，有效促進團隊士氣與整體工作表現。

提升領導判斷、溝通協調與激勵管理能力，能因應不同員工特質採取適切管理方式打造高績效、高凝聚力且具持續成長動能的團隊。