在人才競爭日益激烈的環境下企業最大的風險不再只是招募不到人才而是關鍵人才的流失。

核心人才不僅掌握企業重要技術、經驗與客戶資源更是組織持續成長與創新發展的重要力量，一旦關鍵人才離職往往會造成組織知識流失、團隊士氣下降、客戶關係受影響及營運成本增加等問題。

因此如何辨識核心人才、了解人才需求並建立有效的留任機制已成為企業人力資源管理的重要課題。

本課程以策略性人才管理觀點出發協助企業主管、人資主管及人才發展人員掌握核心人才留任的關鍵方法與實務技巧。

課程內容涵蓋人才流失分析、留任策略規劃、激勵制度設計、職涯發展機制及員工敬業度提升等重要議題協助企業建立完善的人才保留制度，提升人才穩定度與組織競爭優勢打造永續發展的人才管理體系。

1.核心人才留任趨勢與挑戰解析

2.關鍵人才辨識評估方法說明

3.人才流失原因分析實務技巧

4.核心人才需求調查規劃方法

5.留任策略規劃架構建置技巧

6.員工敬業度提升管理實務方法

7.激勵制度設計應用實務技巧

8.職涯發展機制建立規劃方法

9.主管留才管理技巧與應用實務

10.關鍵人才關懷制度建構技巧

11.績優人才培育發展規劃方法

12.留任成效指標建立管理技巧

13.人才風險預警管理機制建置

14.核心人才留任案例研討演練

透過本課程學員將能掌握核心人才留任策略的規劃架構與實務技巧，了解影響人才留任的關鍵因素建立系統化的人才保留機制。

課程協助企業從薪酬福利、職涯發展、主管領導及組織文化等多元面向檢視現行制度找出人才流失風險並提出改善對策，提升組織對關鍵人才的吸引力與留任力。

學員能夠建立核心人才管理與留任機制，降低優秀人才流失率，強化員工敬業度與組織認同感。

同時透過人才發展、激勵措施及關懷制度等策略，提高人才穩定度與工作投入度培養企業未來發展所需的關鍵人才協助企業建立長期且穩定的人才競爭優勢，提升組織績效與永續經營能力，創造更高的人力資本價值。