招募面談課程介紹 |
使學員了解職能模式與學習人才開發方法，熟悉職能招募與招募方式與運用面談技巧替企業找到適合人才。 |
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招募面談課程大綱 |
1.人力規劃策略執行
2.人力職能模式與職缺職能建構模式
3.人才開發方法運用模式
4.人員招募流程與職能面談技巧說明
5.人才職能評估工具應用
6.人才面試技巧應用
7.人員職能招募案例說明
8.人才面談案例說明
9.職能面談招募訓練問與答 |
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招募面談課程效益 |
幫助學員精準辨識人才、提升面談效率與溝通能力。學員將學習結構化面談方法、職能評估與決策策略，實現人才招聘目標，為組織注入適配且高效的人才資源 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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備 註 |
佳威人力資源講師教授人力資源管理課程超過三千二百場，歡迎將招募與面談的問題向招募面談講師發問 |
