招募面談課程介紹 |
招募與面談管理課程聚焦人才選拔與面談技巧，內容涵蓋職位分析、履歷篩選、面談流程設計與行為式提問技巧，導入STAR面談法、勝任力模型與選才評估工具，協助企業提升招募效率與選才精準度，打造具結構化、策略性與溝通力的人資與用人主管。 |
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招募面談課程大綱 |
1.人力規劃策略執行
2.人力職能模式與職缺職能建構模式
3.人才開發方法運用模式
4.人員招募流程與職能面談技巧說明
5.人才職能評估工具應用
6.人才面試技巧應用
7.人員職能招募案例說明
8.人才面談案例說明
9.職能面談招募訓練問與答 |
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招募面談課程效益 |
招募與面談管理課程強化職位分析、履歷篩選與面談技巧，提升選才精準度、面談結構化與人才適配能力，導入STAR面談法、行為式提問、勝任力模型等工具，促進招募效率與組織用才品質，打造具策略眼光、溝通力與判斷力的人資與用人主管。 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他教學模式 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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課程備註 |
佳威人力資源講師教授超過三千三百場相關人力資源管理課程，歡迎將招募與面談的問題向招募面談講師發問 |
