績效考核課程介紹 |
如何讓企業優秀人才可以享有更好福利，讓表現不佳人員有所警惕，未建立績效制度企業會讓優秀人才與表現不佳人員無法有明顯區分，不良績效制度則會產生劣幣驅良幣反淘汰情形。
人員績效考核課程為企業建立有效績效考核制度使好人才願意留下來，表現不佳人員知道該如何改善。 |
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績效考核課程大綱 |
1.績效評估目、功能與績效考核基本觀念
2.績效考核評估需求分析
3.績效考核評估常見缺失探討
4.直接人員績效、間接人員績效考核評估規劃重點
5.績效考核評估結果運用
6.績效考核評估經驗分享
7.績效考核評估案例演練 |
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績效考核課程效益 |
人員績效考核培訓課程強化績效評核制度設計、評分標準一致性與回饋技巧，提升目標設定、行為指標建構與績效面談能力，導入KPI、SMART目標、平衡計分卡與評核表設計工具，促進績效透明與員工激勵，打造具制度力、公平性與溝通力的績效管理專業人才。 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他教學模式 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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課程備註 |
佳威人力資源講師教授超過三千三百場相關人力資源管理課程，歡迎將人員績效考核的問題向績效考核訓練講師發問 |
