人力規劃課程介紹 |
人才是企業資產，選才、育才、用才、留才各階段人力規劃與策略皆須要謹慎分析，如何將人力合理化為企業在人力規劃時重要考量，其攸關企業人才流失問題影響，由此看來，人力資源規劃不僅影響人力上預算編列，就企業營運發展而言更是一項關鍵決策。
人力規劃與人力合理化訓練課程在人力規劃前分析準備，透過分析導出最佳規劃策略，學會如何運用人力規畫達到人力合理化，適才適所提升企業競爭力。 |
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人力規劃課程大綱 |
1.人力資源規劃觀念說明
2.人力需求與人才供給分析
3.人力規劃策略建立與人力策略執行
4.什麼是人力合理化?
5.工作設計合理化模式
6.薪資制度合理化模式
7.訓練發展合理化模式
8.勞動安全合理化模式
9.人力規劃與合理化演練
10.人力規劃與合理化問與答 |
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人力規劃課程效益 |
人力規劃與人力合理化訓練課程強化組織編制設計、職務分析與人力配置能力，提升人力成本控管、產能評估與彈性調度技巧，導入人力盤點、RACI、工作量分析等工具，促進資源最佳化與營運效率提升，打造具策略思維與組織敏感度的人資與管理人才。 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他教學模式 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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課程備註 |
佳威人力資源講師教授超過三千三百場相關人力資源管理課程，歡迎將人力規劃的問題向人力規劃講師發問 |
