企業要提升競爭力，關鍵在於是否擁有符合組織發展需求的人才能力。

許多企業雖投入大量教育訓練資源卻未能有效掌握員工實際能力現況與未來職務需求之間的差距導致培訓資源錯置及人才發展效益不佳。

透過職能盤點與能力落差分析機制，企業能夠系統性掌握組織人才現況找出關鍵人才缺口，作為人才培育、接班規劃、績效提升及組織發展的重要依據。

本課程協助人資主管、教育訓練人員及各級主管建立職能盤點與能力分析的專業能力，學習如何運用職能模型、能力評估工具及人才分析方法找出人才發展需求與能力落差。

透過實務案例與演練協助企業建立系統化人才盤點制度，提升人才管理效能，強化人才培育成效與組織競爭優勢。

1.職能盤點制度建立基礎觀念

2.職能架構分析規劃實務方法

3.關鍵職務能力需求辨識技巧

4.職能盤點流程設計實務技巧

5.能力評估工具應用操作方法

6.人才能力資料蒐集分析技巧

7.能力落差分析架構建置方法

8.人才能力等級評定實務技巧

9.關鍵人才發展需求分析方法

10.人才盤點會議運作管理技巧

11.教育訓練需求規劃分析方法

12.接班人才缺口分析實務技巧

13.人才發展行動方案制定技巧

14.職能盤點案例研討實務演練

透過本課程學員將能掌握職能盤點與能力落差分析的完整流程與實務技巧建立客觀且系統化的人才評估機制。

課程協助企業了解各職位應具備的核心能力與現有人才能力現況，快速找出能力缺口與人才風險，作為教育訓練規劃、人才培育及接班發展的重要決策依據。

學員能夠運用人才盤點結果制定精準的人才發展策略，提升教育訓練投資效益與人才培育成果。

同時建立完善的人才資料庫與能力管理機制協助企業強化關鍵人才培養、降低人才斷層風險、提升組織績效與人才競爭力打造兼具策略性與永續發展的人力資源管理體系。