本課程聚焦於協助企業建立「可衡量」與「一致性」的面試評分機制，改善主管在面談過程中因主觀認知造成的選才誤差。

課程內容涵蓋評分表設計、選才指標設定、行為判斷依據、關鍵能力分類、風險人才辨識方法等協助企業打造透明、專業且客觀的甄選流程。

1.面試評分表重要性與應用價值

2.選才指標建立原則與關鍵考量

3.職務要求與能力項目連結設計

4.面試評估項目系統化拆解方法

5.行為事證判斷三大核心方法

6.面試常見評估偏誤預防技巧

7.評分標準與等級描述撰寫要點

8.評分尺度一致性校準機制建立

9.不適任人才風險辨識判斷重點

10.面試評分表支援用人決策方式

11.招募流程與評分表整合運用法

12.評分結果回饋與決策紀錄管理

13.面試評分表實務製作演練

14.建立企業專屬選才制度流程

本課程能協助企業建立專業、可量化與高信度的選才評分標準，使選才流程更透明、更一致、更具公信力，透過評分表設計、標準制定與能力指標撰寫技巧，主管能有效提升選才準確度避免因主觀判斷造成用人錯誤。

課程亦能提升面試主管專業度，使企業在競爭激烈的人才市場中更能吸引優秀人才，並建立可長期使用的選才制度，強化招募品質與組織競爭力。