本課程專為企業提升「選才、用才、留才策略判斷能力」而設計協助主管與人資有效運用人才盤點工具掌握組織人才現況。課程內容涵蓋能力盤點、績效資料分析、人才九宮格運用、關鍵人才識別、風險人才管理與接班規劃基礎協助企業建立完整的人才地圖。

本課程特別強調資料化、數據化與科學化的人才決策流程，使人力資源管理不再依賴直覺而是以「證據」與「數據」支持人才決策，強化企業在競爭中的人才優勢。

1.人才盤點目的與策略價值連結

2.能力盤點資料蒐集方法說明

3.核心職能與職務要求連結應用

4.績效與潛力評估基準制定要點

5.九宮格人才分類方式解析應用

6.高潛人才與關鍵人才識別要點

7.人才風險與組織缺口分析策略

8.接班儲備人才初步規劃法說明

9.人力配置短中長期計畫法應用

10.建立企業專屬人才地圖法實務

11.盤點結果決策應用與追蹤管理

12.人才資料治理與更新機制建立

13.跨部門參與盤點協作流程設計

14.人才盤點實務案例解析演練

本課程能協助企業建立可視化的人才盤點系統，讓主管在選才、用才與人才培育上擁有更清楚的判斷依據。透過九宮格盤點、關鍵人才識別與能力差距分析，企業可提前預測人才風險並建立接班人計畫避免人才斷層問題。

本課程同時提升企業的組織敏捷度，使主管能更有效掌握團隊動能、強化部門戰力並提升人才管理精準度，讓企業在人力策略上更具競爭優勢。