課程協助企業建立接班人選拔、評估、培訓及追蹤制度，使關鍵職務不因人員異動而中斷。

內容包含接班人盤點、能力差距分析、接班培育計畫及績效追蹤是企業永續經營必備的重要課程。

1.接班制度重要性與企業永續分析

2.接班制度在組織治理角色定位

3.接班人選拔原則與評估標準

4.關鍵職務識別與接班風險盤點

5.關鍵職務能力模型建構要領

6.人才盤點工具運用與評估技巧

7.接班人能力缺口分析評估原則

8.接班培育計畫設計與建構重點

9.導師制度與輪調培育安排方式

10.接班人培育歷程績效追蹤管理

11.接班風險管理與備援方案設計

12.接班制度與績效訓練制度整合

13.接班制度導入推動流程要點

14.接班制度案例解析與實務演練

企業可建立穩定的人才接續機制降低突發離職風險，保持營運穩定性，強化組織韌性。