人才培育課程介紹 |
課程協助企業建立接班人選拔、評估、培訓及追蹤制度，使關鍵職務不因人員異動而中斷。
內容包含接班人盤點、能力差距分析、接班培育計畫及績效追蹤，是企業永續經營必備的重要課程。
|
| |
人才培育課程大綱 |
1. 接班制度的重要性分析
2. 接班人選拔與標準
3. 關鍵職務能力模型建構
4. 人才盤點與評估工具運用技巧
5. 能力缺口分析原則與關鍵評估
6. 接班培育計畫設計
7. 導師制度與輪調安排
8. 接班人績效追蹤
9. 風險管理與替代方案
10. 接班制度導入技巧
|
| |
人才培育課程效益 |
企業可建立穩定的人才接續機制，降低突發離職風險，保持營運穩定性，強化組織韌性。 |
| |
上課對象 |
|
管理部門 |
■ |
生產部門 |
|
品管部門 |
|
業務部門 |
|
資材部門 |
|
工程部門 |
|
財務部門 |
|
其他部門 |
|
| |
授課方式 |
|
課堂講解 |
■ |
案例說明 |
|
分組討論 |
■ |
情境演練 |
|
其他教學模式 |
|
|
|
|
|
|
|
| |
上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
| |
課程備註 |
佳威人力資源講師教授超過三千三百場相關人力資源管理課程，歡迎將專利訴訟的問題向專利訴訟訓練講師發問 |
