人才培育課程介紹 |
課程協助企業建立完整的人才培育框架，包括人才選拔、能力盤點、培育計畫設計、學習模式規劃與成效追蹤。
課程讓學員能掌握人才培育專案的規劃、執行與管理方法。適合欲建立儲備幹部計畫、青訓計畫或專業人才發展方案的企業。
|
| |
人才培育課程大綱 |
1. 人才培育策略與目的
2. 培育重點對象選拔與能力評估
3. 人才培育課程與訓練地圖規畫
4. 人才學習模式（OTJ/Off-JT/輪調）設計
5. 人才培育專案管理流程
6. 學習任務設計與工作指派要點
7. 輔導制度與導師制度建置
8. 培育計畫追蹤與改善
9. 評估工具與成效衡量
10. 儲備幹部制度案例分享
|
| |
人才培育課程效益 |
企業能建立系統化的人才培育機制，使關鍵人才有方向、有步驟地成長，透過制度化的培育流程，可強化人才生管，提升企業競爭力，降低人才斷層與招募壓力。 |
| |
上課對象 |
|
管理部門 |
■ |
生產部門 |
|
品管部門 |
|
業務部門 |
|
資材部門 |
|
工程部門 |
|
財務部門 |
|
其他部門 |
|
| |
授課方式 |
|
課堂講解 |
■ |
案例說明 |
|
分組討論 |
■ |
情境演練 |
|
其他教學模式 |
|
|
|
|
|
|
|
| |
上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
| |
課程備註 |
佳威人力資源講師教授超過三千三百場相關人力資源管理課程，歡迎將處理員工問題的困擾向人力資源講師發問 |
