企業為了激勵員工、留住人才，設定績效獎金制度以獎勵員工努力達成績效目標但績效評核與績效獎金有時未能達到既定效益，原因通常是在績效評核方法不適合或績效獎金規劃不周延所導致。

績效獎金與績效評核方法課程教導如何運用績效評核手法分析員工工作能力與工作態度，學會如何規劃績效獎金制度免除不必要缺失，有效激勵員工提升企業各單位績效。

1.績效與績效評核觀念基礎解析

2.績效評核制度流程與方法說明

3.運用KPI關鍵指標進行績效評核

4.績效評核常見缺失原因改善解析

5.績效考核公正性與一致性管理

6.績效獎金來源結構與項目說明

7.績效獎金制度規劃原則解析

8.績效獎金與績效結果連動設計原則

9.績效評核結果應用與回饋機制

10.績效獎金制度風險與爭議控管

11.績效評核與獎金制度案例解析

12.績效獎金制度情境模擬演練

13.績效評核主管面談溝通技巧運用

14.績效獎金與評核重點問答總結

掌握績效評核與獎金制度規劃重點，建立公平且具激勵效果的績效管理觀念，提升制度設計能力與管理品質。

強化績效指標設定、評核標準建立及獎酬規劃能力，提升績效管理的客觀性與一致性使評核結果更具參考價值與管理效益。

提升績效面談、回饋引導與目標管理能力，有效連結員工績效與組織目標激發團隊動能打造兼具公平性、激勵性與執行力的績效管理制度。