績效規劃課程介紹 |
企業為了激勵員工、留住人才，設定績效獎金制度以獎勵員工努力達成績效目標，但績效評核與績效獎金有時未能達到既定效益，原因通常是在績效評核方法不適合或績效獎金規劃不周延所導致。
績效獎金與績效評核方法課程教導如何運用績效評核手法分析員工工作能力與工作態度，學會如何規劃績效獎金制度免除不必要缺失，有效激勵員工，提升企業各單位績效。 |
| |
績效規劃課程大綱 |
1.績效與績效評核觀念說明
2.績效評核之流程與方法
3.運用KPI關鍵績效指標進行績效評核
4.績效評核常見缺失說明
5.績效獎金來源與項目
6.績效獎金制度規劃說明
7.績效獎金與績效評核案例說明
8.績效獎金與績效評核演練
9.績效獎金與績效評核問與答 |
| |
績效規劃課程效益 |
績效獎金與績效評核辦法培訓課程強化績效制度設計、獎酬連結與評核技巧，提升目標設定、指標建構與評分標準一致性，導入KPI、SMART目標、平衡計分卡與績效面談工具，促進組織目標達成與員工激勵，打造具策略性、公平性與執行力的績效管理與獎酬規劃人才。 |
| |
上課對象 |
|
管理部門 |
■ |
生產部門 |
|
品管部門 |
|
業務部門 |
|
資材部門 |
|
工程部門 |
|
財務部門 |
|
其他 |
|
| |
授課方式 |
|
課堂講解 |
■ |
案例說明 |
|
分組討論 |
■ |
情境演練 |
|
其他教學模式 |
|
|
|
|
|
|
|
| |
上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
| |
課程備註 |
佳威人力資源講師教授超過三千三百場相關人力資源管理課程，歡迎將績效評核的問題向績效管理講師發問 |
