績效面談課程介紹 |
使學員了解績效考核意義與績效管理模式與考核方法並對相關人員績效面談，使人員提升後續績效表現。 |
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績效面談課程大綱 |
1.績效考核及績效管理概說
2.績效考核方法研討
3.績效面談進行程序學習
4.問題員工輔導與績效面談
5.面談相關技巧學習
6.績效管理與績效面談案例說明與情境演練
7.績效管理與績效面談問與答 |
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績效面談課程效益 |
幫助學員掌握有效溝通與反饋技巧，提升面談的目標性與互動品質。學員將學習評估結果分析、建設性回饋方法及行動計畫制定，促進員工成長與組織績效的持續改進 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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備 註 |
佳威人力資源講師教授人力資源管理課程超過三千場，歡迎將績效面談的問題向績效管理講師發問 |
