績效規劃課程介紹 |
人才是企業最重要資產，如何讓好人才願意留下來不好人員會感受到壓力，績效獎金制度規劃設計可以讓人員了解本身表現與企業給予回饋。
績效獎金制度規劃課程了解績效獎金應如何依據企業文化、單位職掌、人員職務為企業量身製作符合企業績效獎金制度。 |
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績效規劃課程大綱 |
1.企業建立績效管理目的與效益
2.績效考核制度需求分析重點
3.績效獎金制度設計基本原則
4.績效獎金與固定獎金比例規劃
5.直接人員績效獎金制度建構
6.間接人員績效獎金制度建構
7.固定權重與變動權重設計考量
8.績效指標設定與衡量方式說明
9.績效考核結果應用與回饋機制
10.績效獎金制度與激勵效果連結關鍵分析
11.績效獎金制度風險與爭議控管
12.績效獎金制度案例介紹解析
13.績效獎金制度情境模擬演練
14.績效獎金制度規劃重點問答
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績效規劃課程效益 |
績效獎金制度規劃培訓課程強化獎酬設計、績效連結與激勵機制規劃能力提升目標設定、指標設計與獎金分配技巧，導入KPI、SMART目標、平衡計分卡與績效評核工具，促進組織績效與員工動能整合，打造具策略性、公平性與激勵力的獎酬制度規劃人才。 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他部門 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他教學模式 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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課程備註 |
佳威人力資源講師教授超過三千三百場相關人力資源管理課程，歡迎將績效獎金制度規劃的問題向績效管理講師發問 |
