工作設計與人力規劃課程聚焦工作設計與工作分析核心能力協助學員在不同組織規模與產業環境下建立符合企業需求的人力資源規劃與職務設計策略，透過系統化解析產業特性與企業文化差異引導學員掌握工作內容規劃、職責分工與職務架構設計的方法提升組織運作效率與人力配置精準度。

課程介紹工作分析技巧與工具，包含:職務說明書撰寫、能力需求辨識與績效指標連結協助企業建立清晰且具一致性的工作職責體系，結合實務案例與應用情境強化職務權責分配與跨部門協作效率降低角色模糊與管理衝突提升整體組織管理效能。

1.組織規模與工作設計關聯解析

2.組織規模影響工作設計重點

3.產業特性對工作設計影響評估

4.產業特性與人力資源規劃要點說明

5.工作分析基本概念與執行流程

6.工作設計要領與實務應用技巧運用

7.產業人力資源編制設計技巧運用

8.人力編制與組織效能連結分析

9.工作設計與人力規劃整合運用

10.工作設計與人力規劃經驗分享

11.工作設計與人力規劃實務演練

12.案例導向工作分析設計研討

13.工作設計與工作分析重點問答

14.課程總結與工作設計行動應用

學員能建立人才招募過程中的法遵觀念與風險意識，掌握常見招募爭議與法律責任，提升用人決策的嚴謹度與專業判斷能力，降低因法規認知不足所衍生的管理風險。

企業能藉由人才招募法律風險與人資法遵訓練課程健全招募管理制度，強化招募流程合規性與風險控管能力，降低勞資爭議及違法風險，維護企業品牌形象與雇主聲譽打造兼具專業性與法遵力的人才管理機制。