工作分析課程介紹 |
組織規模、產業類型不同情形下如何做好工作設計與工作分析呢?
工作設計與工作分析課程教導如何了解自己企業產業特性與企業文化下規劃工作設計並做好工作分析，使企業中各項工作職務權責有效運用與分配。 |
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工作分析課程大綱 |
1.組織規模與工作設計關聯解析
2.組織規模影響工作設計重點
3.產業特性對工作設計影響
4.產業特性與人力資源規劃要點
5.工作分析基本概念與執行流程
6.工作設計要領與實務應用技巧
7.產業人力資源編制設計技巧
8.人力編制與組織效能連結分析
9.工作設計與人力規劃整合運用
10.工作設計與人力規劃經驗分享
11.工作設計與人力規劃實務演練
12.案例導向工作分析設計研討
13.工作設計與工作分析重點問答
14.課程總結與工作設計行動應用
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工作分析課程效益 |
工作設計與分析及人力資源規劃課程強化職務架構、工作流程與人力配置能力提升職能盤點、產能評估與組織調整技巧，導入工作分析、RACI、人力盤點與職能模型等工具，促進人力合理化與組織效能提升，打造具策略思維與制度力的人資與管理人才。 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他部門 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他教學模式 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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課程備註 |
佳威人力資源講師教授超過三千三百場相關人力資源管理課程，歡迎將工作設計的問題向工作設計訓練課程發問 |
