工作設計與分析及人力資源規劃課程聚焦工作設計與工作分析核心能力，協助學員在不同組織規模與產業環境下，建立符合企業需求的人力資源規劃與職務設計策略，透過系統化解析產業特性與企業文化差異，引導學員掌握工作內容規劃、職責分工與職務架構設計的方法提升組織運作效率與人力配置精準度。

課程進一步介紹工作分析技巧與工具，包含:職務說明書撰寫、能力需求辨識與績效指標連結，協助企業建立清晰且具一致性的工作職責體系。

結合實務案例與應用情境，強化職務權責分配與跨部門協作效率，降低角色模糊與管理衝突提升整體組織管理效能。

1.組織規模與工作設計關聯解析

2.組織規模影響工作設計重點

3.產業特性對工作設計影響評估

4.產業特性與人力資源規劃要點說明

5.工作分析基本概念與執行流程

6.工作設計要領與實務應用技巧運用

7.產業人力資源編制設計技巧運用

8.人力編制與組織效能連結分析

9.工作設計與人力規劃整合運用

10.工作設計與人力規劃經驗分享

11.工作設計與人力規劃實務演練

12.案例導向工作分析設計研討

13.工作設計與工作分析重點問答

14.課程總結與工作設計行動應用

透過工作設計與人力資源規劃訓練課程學員能強化職務架構分析與流程設計能力，建立系統化人力配置思維提升組織運作效率。

課程聚焦工作分析、職能盤點與人力配置策略，協助掌握產能評估與組織調整關鍵，強化管理決策品質與執行精準度，導入RACI分工、人力盤點與職能模型等工具，優化角色分工與責任界定提升跨部門協作效率與資源運用效益，透過案例解析與制度設計應用，協助學員建立標準化管理流程，強化人力合理化與組織彈性應變能力。

全面提升組織效能與管理穩定度，打造具策略思維與制度化能力的人資管理人才，強化企業競爭優勢與長期發展基礎。