招募與面談管理課程課程聚焦招募面談技巧與人才選拔策略，協助學員建立結構化且高效的人才評估能力提升企業選才精準度與整體招募效能。

內容涵蓋職位分析、履歷篩選與面談流程設計，系統化強化招募流程管理，協助快速辨識符合企業需求的關鍵人才。

透過行為式面談技巧與STAR面談法應用提升提問深度與應對能力，強化面談判讀準確度與用人決策品質。

課程同時導入勝任力模型與選才評估工具，建立客觀且數據導向的人才甄選機制，降低誤判風險並提升招募成功率。

1.人力規劃策略執行要點解析

2.人力職能模式與職缺職能建構模式

3.人才開發方法運用整合模式

4.人員招募流程與職能面談技巧說明

5.人才職能評估工具實務應用

6.人才面試技巧實務應用解析

7.人員職能招募案例說明解析

8.人才面談案例說明與解析實

9.職能面談招募訓練問與答解析

10.招募決策用人適配評估要點說明

11.結構化面談提問設計原則應用

12.招募流程風險控管重點解析

13.人才庫建置與接班規劃實務應用

14.課程總結與職能招募行動計畫

透過招募與面談管理訓練課程學員能強化職位分析、履歷篩選與面談技巧，建立系統化選才流程與精準評估能力。

課程聚焦結構化面談設計與人才適配分析提升選才判斷品質與決策一致性，強化組織招聘效率，導入STAR面談法、行為式提問與勝任力模型，優化面談深度與評估標準提升人才篩選的專業度與有效性，透過實務案例與情境演練，強化溝通引導能力與面談掌控技巧提升應對不同人才類型的成熟度。

全面優化人才招募品質與用人決策效率，打造具策略眼光、溝通力與判斷力的人資與用人主管，強化企業競爭優勢。