協助學員建立完整的組織設計基礎知識，從架構規劃到制度運作皆能有系統地理解與應用，透過組織設計基本觀念的說明，讓學員掌握組織架構形成的邏輯與原則，奠定後續規劃能力。

結合不同產業特性分析，深入探討企業在面對市場競爭與發展策略時，應如何調整組織設計以符合實務需求。

課程進一步帶領學員學習組織架構與薪資薪等制度的設計方法，理解職務配置、職等規劃與薪酬結構間的關聯性，提升制度建置的精準度與公平性，透過實務案例分享與交流討論，讓學員了解各企業在薪等與組織結構設計上的經驗與挑戰，激發多元思維並強化應用能力為企業建立更具競爭力的人才與組織制度基礎。

1.組織定義功能與基本觀念說明

2.組織型態功能與管理特性解析

3.產業特性對組織設計影響說明

4.組織設計原則與規劃重點解析

5.薪等制度設計核心概念說明

6.薪等結構與薪資架構設計原則

7.薪資結構設計程序與關鍵要點說明

8.薪等設計與職務評價連結應用

9.產業組織與薪資制度實例解析

10.組織規劃與薪等制度案例說明

11.薪等與薪資結構設計實務演練

12.組織規劃與薪等設計經驗分享

13.組織規劃與薪等設計重點問答

14.組織與薪資制度整合行動總結

透過組織規劃與薪等設計訓練，學員能強化組織架構設計與職務分類能力，建立系統化薪酬制度規劃思維，提升人力資源管理專業度。

課程聚焦職能盤點、薪等分級與薪資結構設計，強化報酬公平性與內外部一致性，提升組織制度運作穩定性。

導入職位評價、薪酬市場分析與績效連結機制，優化薪資制度與激勵策略，提升人力資源決策品質與人才留任效果，透過案例解析與制度設計應用，協助學員建立合規且具彈性的薪酬制度，強化組織治理與管理效能。

全面促進人力資源策略與營運目標整合，打造具制度力、公平性與激勵力的薪酬規劃人才，強化企業競爭優勢與長期發展動能。