組織規劃與薪等設計研討課程協助學員建立完整的組織設計基礎知識，從架構規劃到制度運作皆能有系統地理解與應用，透過組織設計基本觀念的說明讓學員掌握組織架構形成的邏輯與原則，奠定後續規劃能力，結合不同產業特性分析，深入探討企業在面對市場競爭與發展策略時應如何調整組織設計以符合實務需求。

課程帶領學員學習組織架構與薪資薪等制度的設計方法，理解職務配置、職等規劃與薪酬結構間的關聯性提升制度建置的精準度與公平性，透過實務案例分享與交流討論讓學員了解各企業在薪等與組織結構設計上的經驗與挑戰激發多元思維並強化應用能力為企業建立更具競爭力的人才與組織制度基礎。

1.組織定義功能與基本觀念說明

2.組織型態功能與管理特性解析

3.產業特性對組織設計影響說明

4.組織設計原則與規劃重點解析

5.薪等制度設計核心概念說明

6.薪等結構與薪資架構設計原則

7.薪資結構設計程序與關鍵要點說明

8.薪等設計與職務評價連結應用

9.產業組織與薪資制度實例解析

10.組織規劃與薪等制度案例說明

11.薪等與薪資結構設計實務演練

12.組織規劃與薪等設計經驗分享

13.組織規劃與薪等設計重點問答

14.組織與薪資制度整合行動總結

掌握組織規劃、職務分類與薪等設計的核心觀念，建立完整的薪酬制度規劃思維，提升人力資源管理專業能力與制度規劃品質。

強化職位評價、薪資結構規劃與薪酬分級能力，提升薪資制度的公平性、合理性與一致性，讓獎酬管理更具激勵效果與管理效益。

提升薪酬制度設計、人才留任與人力資源策略整合能力使組織制度更加完善穩定，進一步強化人才競爭力、組織治理效能與永續發展動能。