招募面談課程介紹 |
招募面談與離職留任管理課程聚焦人才選用與穩定策略，內容涵蓋職位分析、履歷篩選、STAR面談技巧、離職原因診斷與留任機制設計，結合員工關係管理與數據分析工具協助企業提升選才精準度、降低離職率，打造具吸引力與承接力的人力資源運作模式。 |
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招募面談課程大綱 |
1.人員招募策略規劃核心概念
2.人力資源計畫制定與招募連結
3.人力開發設計與人才培育規劃
4.招募管道選擇與效益評估
5.招募面談技巧找到適配人才
6.結構化面談提問與判斷要點
7.人員甄選決策與用人風險控管
8.人員離職面談技巧與原因分析
9.離職關鍵因素改善重點整理
10.優秀人才留任管理策略應用
11.激勵制度設計提升留任意願
12.招募與面談案例情境實務演練
13.離職與留任案例情境實務演練
14.招募留任整合重點問答總結
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招募面談課程效益 |
招募面談與離職留任管理課程強化選才技巧、面談引導與離職分析能力提升人才辨識、組織適配與留任策略規劃技巧，導入STAR面談法、離職面談、員工關係管理等工具，促進人力穩定與組織承接力，打造具洞察力、溝通力與留才力的人資專業人才。 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他部門 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他教學模式 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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課程備註 |
佳威人力資源講師教授超過三千三百場相關人力資源管理課程，歡迎將人員招募的問題向人力招募講師發問 |
