生產負荷分析是掌握產能、排程與人力安排的重要工具，本課程協助學員根據訂單需求、機台能力與標準工時進行負荷計算。

課程將帶領學員分析生產負荷不平衡的原因，並學習改善方式以降低瓶頸與提高產能利用率。

透過負荷分析技巧，企業能更有效規劃產能與排程，避免加班、超載或產線等待。

1.生產負荷分析的基本概念

2.標準工時與產能資料來源

3.負荷計算方法與使用工具

4.負荷不平衡的原因判斷

5.機台負荷分析與產能安排

6.關鍵資源負荷評估方式

7.負荷調整策略與改善技巧

8.生產排程與負荷整合方法

9.負荷視覺化圖表製作方式

10.負荷分析案例解析

學員能掌握負荷計算與產能判斷能力，並可協助企業避免產能不足與過度超載問題。

企業可透過負荷分析提高生產排程效率，使產能配置更合理且具有彈性。

課程將協助企業提升生產效率並降低成本，使生產系統更具穩定性。