生產進度控管是企業達交率的關鍵，本課程協助學員掌握如何設定進度、監控進度並執行進度改善，使生產流暢無阻。

課程以實務情境說明進度延誤的影響因素，並教授調整策略、異常處理及跨部門協調方式。

學員將學會建立進度控管表與進度預警機制，使生產進度更可控並提升企業交期履約能力。

1.生產進度控管的目的與流程

2.生產排程與進度基準設定方式

3.生產進度追蹤方法與檢核重點

4.生產進度異常的分析與處理技巧

5.訂單變更對生產進度的影響

6.生產進度提前與延誤的管理策略

7.生產現場資訊收集方式

8.生產進度控管報表製作技巧

9.生產進度協調會議運作方式

10.生產進度改善案例分析與運用

學員能掌握生產進度管理技巧，並能在進度偏差時提出適切的改善策略。

企業可提升準時交貨率、減少生產延誤與降低溝通成本，使生產流程更穩定。

本課程協助企業建立可靠的進度管理制度，使供應鏈運作更有秩序與效率。