物料管理攸關企業資金運用與生產流程順暢與否，物料供給不順將影響生產製造排程以致無法是如期交貨給客戶，如何透過有系統建構物料管理系統達到最適合企業經營管理模式是很重要。

物料專業管理課程協助學員具備資材管理及物料管理系統觀念與熟悉物料管理專業運作手法以提升物料管理績效。

1.物料管理不良對成本與交期的影響評估

2.短料缺料錯料呆料廢料成因解析

3.物料管理不良問題的改善思維與作法

4.物料管理系統架構核心要素說明

5.採購、倉儲、生產間物料流程串接

6.儲位管理與倉庫配置規劃原則

7.降低找料與搬運浪費的儲位設計原則

8.先進先出制度落實與追蹤管理方法

9.呆料廢料的辨識、控管與處理機制

10.備料作業與領料流程運作關鍵要點說明

11.降低錯領錯投的物料作業防錯方法

12.盤點制度在物料稽核與調整的角色介紹

13.盤盈盤虧分析與庫存精準度改善

14.物料管理實務案例研討與情境演練

可強化物料管理與庫存控制能力，掌握物料需求規劃、存量管理、安全庫存設定及採購補貨技巧，有效提升物料管理效率與作業品質。

面對庫存過高、缺料停工、呆滯料增加及物料浪費等問題時，能運用專業管理方法優化庫存結構，降低庫存成本並提升資金運用效益。

有助於提升供應鏈管理、生產物料規劃、倉儲管理及物料需求分析能力，強化跨部門協調與資源整合效率，確保物料供應穩定順暢。

無論是物料管理人員、倉儲管理人員、生管人員、採購人員或相關主管皆能累積企業重視的物料管理實務能力，提升專業價值、職場競爭力及晉升機會成為兼具管理思維與實務能力的物料管理專業人才。