本課程聚焦資源需求規劃與排程管理，內容涵蓋人力、設備、物料等資源分析與配置技巧，導入MRP、ERP、甘特圖等工具，提升生產效率與專案掌控力。

透過案例演練與模擬排程，強化學員在多變環境下的決策與協調能力，適合製造業、生產管理、專案管理等相關人員參加。

1.資源需求規劃概念說明

2.資源需求規劃運作系統

3.訂單模擬─訂單接單轉生產排程

4.訂單模擬-訂單變更排程轉換

5.訂單模擬-急單排程運作

6.訂單模擬-交期衝突之應變

7.生產排程考量因素

8.生產排程調整維護

9.專業檢討及綜合研討

資源需求規劃管理課程可強化人員在人力、設備與物料等資源整合規劃上的實務能力，提升生產效率與供應穩定性。

透過MRP、CRP、資源負荷分析與排程技巧訓練，建立科學化資源配置機制，降低瓶頸與閒置風險，打造高效、彈性且具前瞻性的資源管理體系。