課程聚焦資源需求規劃與排程管理，內容涵蓋人力、設備、物料等資源分析與配置技巧，導入MRP、ERP、甘特圖等工具提升生產效率與專案掌控力，透過案例演練與模擬排程強化學員在多變環境下的決策與協調能力，適合製造業、生產管理、專案管理等相關人員參加。

1.資源需求規劃核心概念與管理定位

2.資源需求規劃在生產管理中的角色介紹

3.資源需求規劃的系統架構與運作流程

4.訂單需求轉換為生產計畫的基本邏輯

5.訂單模擬接單轉生產排程實務說明

6.訂單變更情境下的排程轉換與影響評估

7.急單插單對產能與排程的衝擊分析

8.交期衝突發生時的資源應變策略展開

9.生產排程時需考量的關鍵影響因素

10.人力設備物料限制的整體評估方法

11.生產排程調整與維護的實務技巧運用

12.排程穩定化與變更管理的管理要點說明

13.訂單模擬結果的檢討與決策應用

14.資源需求規劃專業研討與情境演練

資源需求規劃管理課程全面提升學員在人力規劃、設備管理與物料配置上的整合能力，強化企業資源配置效率與生產穩定性，是推動智慧製造與供應鏈管理優化的重要關鍵課程，透過系統架構化學習MRP（物料需求規劃）、CRP（產能需求規劃）與資源負荷分析，學員可精準掌握各項資源使用狀況，提前預測需求並有效降低產能瓶頸與資源閒置風險提升整體營運效率。

課程同時結合排程管理技巧與實務案例訓練，協助建立科學化的資源配置與生產排程機制，強化部門協調能力與決策品質，讓資源運用更具彈性與即時性。

完成課程後學員可建構高效、彈性且具前瞻性的資源需求規劃管理體系，有效提升生產效率、降低營運成本並強化企業競爭力，達成企業永續發展目標。