課程聚焦資源需求規劃與排程管理，內容涵蓋人力、設備、物料等資源分析與配置技巧，導入MRP、ERP、甘特圖等工具提升生產效率與專案掌控力，透過案例演練與模擬排程，強化學員在多變環境下的決策與協調能力，適合製造業、生產管理、專案管理等相關人員參加。

1.資源需求規劃的核心概念與管理定位

2.資源需求規劃在生產管理中的角色

3.資源需求規劃的系統架構與運作流程

4.訂單需求轉換為生產計畫的基本邏輯

5.訂單模擬接單轉生產排程實務說明

6.訂單變更情境下的排程轉換與影響

7.急單插單對產能與排程的衝擊分析

8.交期衝突發生時的資源應變策略

9.生產排程時需考量的關鍵影響因素

10.人力設備物料限制的整體評估方法

11.生產排程調整與維護的實務技巧

12.排程穩定化與變更管理的管理要點

13.訂單模擬結果的檢討與決策應用

14.資源需求規劃專業研討與情境演練

資源需求規劃管理課程可強化人員在人力、設備與物料等資源整符合法規劃上的實務能力提升生產效率與供應穩定性，透過MRP、CRP、資源負荷分析與排程技巧訓練，建立科學化資源配置機制降低瓶頸與閒置風險，打造高效、彈性且具前瞻性的資源管理體系。