業務部門負責對外與客戶搏感情、衝業績，生產部門為幕僚執行業務對顧客承諾的產品品質、交期，產銷雙方需相互配合才能達到企業最高績效，但要如何執行才能做到良好的產銷協調呢？

如何做好產銷協調訓練課程教導瞭解產銷不協調的原因，學會以產銷協調溝通技巧有效執行產銷策略與步驟，促進公司訂單流暢，降低庫存成本，達到企業最大效益。

1.產銷協調運作的迷思?

2.產銷協調之執行步驟

3.產銷協調前應準備事項

4.銷售單位如何彙整現有訂單調整客戶交期順序?

5.生管單位如何控管生產排程與交期?

6.產銷協調之溝通與談判技巧應用

7.產銷雙方無法達到共識之處理模式

8.產銷協調訓練－案例研討

9.產銷協調訓練－專業演練

產銷協調管理課程可強化人員在需求預測、生產排程與庫存調整上的整合能力，提升交期達成率與資源運用效率。

透過資訊共享、部門協作、異常應變與策略溝通訓練，建立高效、透明且具彈性的產銷協調機制，促進供需平衡與企業營運穩定性。