企業管理如何管控原料、物料、成品達到最經濟效益是企業必須關注的議題，為更確實掌控帳面存貨與實際存貨狀況，企業需思考如何訂定有效物料管理制度，盤點讓帳料更清楚明瞭，庫存管理讓物品達到先進先出有效做到保存、安全的效果。

年度盤點與庫存管理課程教導瞭解如何運用庫存分類與實施技巧有效控管存貨，保有最低庫存避免緊急需用料情況下而無法供應，學會呆料、廢料處理方法，有效打造接近零庫存的物料管理制度。

1.庫存管理的目的與企業營運效益解析

2.庫存過高與過低對成本交期影響

3.建立庫存管理績效指標的設計原則

4.庫存週轉率存貨天數等指標應用

5.庫存管理執行程序與作業要領建立

6.收料、入庫、出庫作業控管重點

7.庫存管理實施技巧與現場運作應用

8.降低呆料與縮短存放時間的管理方法

9.年度盤點規劃的時機選擇與注意事項

10.年終盤點流程設計與表單實務應用

11.盤點後呆料、廢料處置與改善作法

12.盤點數據回饋調整庫存管理制度

13.年度盤點與庫存管理成功案例研討

14.庫存管理與盤點實務情境演練操作

物料盤點與庫存管理課程可強化人員在庫存控管、盤點作業與差異分析上的實務能力提升帳物一致性與資源運用效率，透過ABC分類、週期盤點、系統對帳與異常處理技巧訓練降低缺料與呆料風險，建立高效、精準且可追溯的庫存管理機制，促進供應穩定與成本優化。