生產負荷平衡是確保產能不浪費、不超載的必要能力，本課程協助學員掌握如何依據訂單需求、機台能力與標準工時計算生產負荷並達到最佳平衡。

課程將示範如何調整生產順序、調度人力與重新配置產能，使整體生產分配更平均，避免局部瓶頸與過度閒置。

企業可藉由負荷平衡提升生產效率、降低生產成本並增加交期穩定度。

1.生產負荷平衡的概念與目的

2.標準工時運算與產能估算方式

3.站別負荷差異的分析方法

4.生產負荷不平衡原因判斷方式

5.生產負荷平衡調整策略與技巧

6.人力配置與機台調度的運用

7.多機台負荷分配的管理方式

8.生產產能負荷圖與視覺化分析

9.生產負荷平衡改善計畫制定方法

10.生產負荷平衡成功案例解析

學員能掌握負荷分析與平衡方法，使生產排程與資源配置更合理。

企業可透過負荷平衡改善瓶頸、降低加班並提高產能利用率，使生產流程更穩定並達到最佳效率。

課程可協助企業建立更具彈性、可預測性、可控性的生產管理模式。