供應鏈管理課程介紹 |
客戶要求水準越來越嚴謹的情況下，企業已不僅僅是將企業內部控管做好，更需將客戶要求水準延伸到供應商端，因此供應鏈管理更顯得重要。
供應鏈管理課程中如何運用公司資源做好供應商選定、供應商宣導、供應商溝通、供應商管理、不合格供應商處置，讓供應商與企業一同成長。 |
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供應鏈管理課程大綱 |
1. 供應鏈管理基礎觀念
2. 供應商類別分析與因應之道
3. 新供應商的找尋與認定模式
4. 現有供應商之宣導與溝通模式分析
5. 如何建立供應商管理績效制度
6. 培養優良供應商的處置模式
7. 不合格供應商的處置模式
8. 供應鏈管理專業－案例研討
9. 供應鏈管理專業－專業演練 |
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供應鏈管理課程效益 |
供應鏈管理課程可強化人員在需求規劃、採購協調、生產排程與物流配送上的整合能力，提升供應效率與風險控管力。透過供應鏈架構、流程優化、資訊協同與策略管理訓練，建立高效、透明且具彈性的供應鏈體系，促進成本優化、交期穩定與企業競爭力提升。 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他教學模式 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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課程備註 |
佳威教育訓練中心資材管理講師教授超過一千場相關資材管理課程，培訓超過一萬二千位資材主管/採購人員/生管人員/物管人員，歡迎將資材管理面臨的供應商管理問題向供應商管理講師提出 |
