客戶要求水準越來越嚴謹的情況下企業已不僅僅是將企業內部控管做好，更需將客戶要求水準延伸到供應商端，因此供應鏈管理更顯得重要。

供應鏈管理課程中如何運用公司資源做好供應商選定、供應商宣導、供應商溝通、供應商管理、不合格供應商處置，讓供應商與企業一同成長。

1.供應鏈管理基礎觀念與正確管理態度

2.供應鏈管理在企業競爭力中的角色

3.供應商類別分析與分群管理原則

4.不同供應商類型的因應策略與作法

5.新供應商尋找管道與評估準則說明

6.合格供應商認定流程與審核重點

7.現有供應商宣導與溝通協調模式

8.建立雙向合作關係的供應商互動技巧

9.供應商管理績效制度與指標建構

10.交期品質成本整合的供應商管理機制

11.培養優良供應商的輔導與改善模式

12.不合格供應商處置原則與應變方式

13.供應鏈管理專業實務案例研討

14.供應鏈管理專業情境演練與回饋

供應鏈管理課程可強化人員在需求規劃、採購協調、生產排程與物流配送上的整合能力提升供應效率與風險控管力，透過供應鏈架構、供應流程優化、資訊協同與策略管理訓練，建立高效、透明且具彈性的供應鏈體系，促進成本優化、交期穩定與企業競爭力提升。