客戶要求水準越來越嚴謹的情況下企業已不僅僅是將企業內部控管做好，更需將客戶要求水準延伸到供應商端，因此供應鏈管理更顯得重要。

供應鏈管理課程中如何運用公司資源做好供應商選定、供應商宣導、供應商溝通、供應商管理、不合格供應商處置，讓供應商與企業一同成長。

1.供應鏈管理基礎觀念與正確管理態度

2.供應鏈管理在企業競爭力中的角色介紹

3.供應商類別分析與分群管理原則

4.不同供應商類型的因應策略與作法

5.新供應商尋找管道與評估準則說明

6.合格供應商認定流程與審核重點

7.現有供應商宣導與溝通協調模式

8.如何有效建立雙向合作關係的供應商互動技巧運用

9.供應商管理績效制度與指標建構

10.交期品質成本整合的供應商管理機制

11.培養優良供應商的輔導與改善模式

12.不合格供應商處置原則與應變方式

13.供應鏈管理專業實務案例研討

14.供應鏈管理專業情境演練與回饋

供應鏈管理課程提升學員在需求規劃、採購管理、生產排程與物流配送上的整合能力，透過系統架構化學習供應鏈管理架構與供應鏈優化方法，能強化供應鏈效率並提升企業整體營運績效。

課程強化需求預測與採購協調能力，協助建立穩定供應機制並降低缺料與延誤風險。

結合生產排程與物流管理技巧，有效提升交期準確率並優化物流配送效率，透過資訊整合與協同管理，建立透明且即時的供應鏈決策機制提升應變能力，同時導入供應鏈風險管理與策略規劃，降低不確定性並提升企業競爭優勢。

完成課程後可打造高效、彈性且具韌性的供應鏈管理體系，實現成本優化與供應穩定目標。