生產排程課程介紹 |
負荷排程是將訂單需求轉換為實際產能負擔的重要管理技術，本課程協助學員學習如何將訂單需求合理分配到設備與人力資源上。
透過實務案例解析，讓學員理解負荷不均所帶來的風險，並學會利用負荷分析工具調整排程。
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生產排程課程大綱 |
1. 負荷排程與生產排程的差異
2. 產能負荷分析的基本概念
3. 人力、設備負荷計算方式
4. 高負荷與低負荷的管理風險
5. 產能負荷平衡技巧
6. 瓶頸資源負荷調整方法
7. 訂單負荷與交期承諾關係
8. 負荷排程與加班、外包決策
9. 排程變動對負荷的影響
10. 負荷排程管理報表設計
11. 負荷排程實務演練
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生產排程課程效益 |
學員可建立負荷排程能力，避免因產能誤判造成的交期延誤與加班過載。
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他部門 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他教學模式 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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課程備註 |
佳威教育訓練中心生產管理講師教授超過一千八百場相關生產管理課程，培訓超過二萬八千位生產主管/生產儲備主管/生產工程師，歡迎將生產創新管理的問題向創新管理講師發問 |
