課程以提升產線彈性為目標協助企業建立多能工制度。內容包含:技能矩陣規劃、標準教導法、一點教導技術、任務拆解、跨站訓練模式與快速換線技巧。

課程教導主管如何進行人力彈性配置、提升備援能力、降低瓶頸站壓力，讓企業面對需求波動、人力不足時仍具備穩定產能是推動精實生產與彈性班組的重要課程。

1.技能矩陣建立的方法與實務運用技巧運用

2.技能矩陣在多能工培育中的價值

3.任務拆解與作業標準化撰寫方法

4.標準作業文件製作重點與技巧運用

5.一點教導法核心精神與示範技巧運用

6.技能展開表建構與訓練規劃應用

7.跨站訓練規劃原則與維持運行模式

8.SMED快速換線在多能工的應用

9.品質關鍵點判定與作業風險分析

10.安全操作風險管理原則與防範

11.教材設計方法與訓練檢核技巧運用

12.人力配置調整與產能波動應對

13.學習成效評量方法與能力級距

14.多能工制度推動案例研討演練

企業可透過多能工制度降低對單一人員的依賴提升彈性調度能力並改善產線瓶頸問題。

學員將具備跨站作業能力，提高支援度與技能廣度。

主管可有效運用技能矩陣規劃訓練路徑，使班組運作更具彈性並提升整體稼動率，達成生產穩定與效率提升的雙重效益。