本課程以提升產線彈性為目標，協助企業建立多能工制度。內容包含技能矩陣規劃、標準教導法、一點教導技術、任務拆解、跨站訓練模式與快速換線技巧。

課程教導主管如何進行人力彈性配置、提升備援能力、降低瓶頸站壓力，讓企業面對需求波動、人力不足時仍具備穩定產能，是推動精實生產與彈性班組的重要課程。

1 .技能矩陣建立與運用技巧

2. 任務拆解與標準化撰寫方法

3. 一點教導技術與示範技巧

4. 跨站訓練規劃與維運模式

5. SMED 快速換線應用技巧

6. 品質關鍵點判定與分析法

7. 安全操作風險與管理原則

8. 教材設計與訓練檢核方法

9 .人力配置與產能波動應對

10 .學習成效評量與能力級距

11. 多能工推動常見問題改善

12 .彈性生產文化實施策略

企業可透過多能工制度降低對單一人員的依賴，提升彈性調度能力並改善產線瓶頸問題。

學員將具備跨站作業能力，提高支援度與技能廣度。

主管可有效運用技能矩陣規劃訓練路徑，使班組運作更具彈性並提升整體稼動率，達成生產穩定與效率提升的雙重效益。