“技術”決定企業成敗→競爭方針→起家；

“管理”決定企業盈虧→競爭目標→致富；

“經營”決定企業存亡→競爭得策略→成貴。

全球化與新興競爭者不斷創新表現環境下，國內企業經營者面臨二大挑戰：如何保持領先地位，及持續提升企業競爭力。

為了進行「大改革」、「大改善」，我們必強化基本「工廠管理」活動來提昇生產效率。

如何提高生產力訓練課程設計建立標準化、合理化、自動化以確保存在價值。

1.什麼是生產力？

2.提高生產力策略模式應用

3.提高生產力行動方案

4.衡量生產力KPI關鍵性績效指標

5.生產力績效提升五大方法應用

6.提高生產力日本案例說明

7.提高生產力訓練－案例研討

8.提高生產力訓練－情境演練

提高生產力培訓課程效益，應聚焦實務應用與現場改善，導入標準作業、瓶頸分析、流程優化等工具，提升學員問題解決與效率提升能力。

搭配案例研討與改善實作，強化學以致用成效，並結合KPI追蹤與跨部門協作，促進持續改善與整體營運效能提升。