企業在追求績效與人才發展的過程中難免會遇到員工工作表現未達標準、工作能力不足、工作態度不佳或無法適應組織需求等情況。

若主管缺乏適當的管理方法不僅容易造成團隊士氣下降、工作效率降低更可能衍生勞資爭議及管理風險。

因此如何及早發現問題、正確評估原因、有效進行輔導與調適管理已成為各級主管與人力資源人員必須具備的重要管理能力。

本課程協助企業主管、人資主管及部門管理者建立不適任員工管理的正確觀念，透過績效診斷、原因分析、輔導面談、改善計畫制定及追蹤管理等實務方法，提升主管問題處理能力。

課程兼顧管理效能與勞資和諧原則協助企業建立完善的員工輔導與改善機制，降低人才風險與管理成本促進組織穩定發展。

1.不適任員工管理觀念建立解析

2.不適任員工類型辨識分析方法

3.工作績效問題診斷實務技巧

4.工作態度問題分析管理方法

5.員工能力落差評估應用技巧

6.問題成因分析與改善規劃技巧

7.輔導面談溝通技巧實務應用

8.績效改善計畫制定管理方法

9.員工調適輔導機制建構技巧

10.問題員工追蹤管理實務技巧

11.主管輔導紀錄撰寫應用方法

12.勞資風險預防管理重點解析

13.不適任管理制度建立技巧應用

14.管理案例研討與情境演練實務

透過本課程學員將能掌握不適任員工管理的核心觀念與實務技巧，提升主管辨識問題、分析原因及進行有效輔導的能力。

課程協助主管從績效、能力、態度及適配性等面向進行全面評估，避免因主觀判斷或錯誤處理方式而影響員工士氣與團隊運作。

學員能夠運用系統化的方法制定改善計畫建立有效的追蹤與輔導機制，提升員工績效改善成功率，同時強化主管面對問題員工時的溝通能力與管理技巧，降低勞資爭議與管理風險。

透過完善的不適任員工調適管理制度協助企業提升團隊績效、穩定組織運作、優化人才配置打造高效能且具競爭力的人才團隊。